Informasi Wirausaha dan UMKM

Bahasa Inggris Penting Untuk Usaha Gan..!

2011-11-09T23:34:00.000-08:00

Kemampuan bahasa inggris memang penting sekali apalagi jika usaha kita berhubungan dengan luar negeri. Seperti yang di tulis oleh Kompas.Com tentang Bapak Manampin Girsang ini:

KOMPAS.com — Jika tidak bermodal nekat, Manampin Girsang tidak akan mungkin pergi ke Bali dan sukses menjadi eksportir mebel. Hanya bermodal Rp 1,5 juta dan kemampuan berbahasa Inggris, ia dipercaya mengelola bisnis mebel antik sampai akhirnya sukses membuka bisnis sendiri.

Sukses sering berawal dari sebuah pertemanan atau kemitraan. Itu juga yang dialami Manampin Girsang. Berawal dari bekerja sama dengan seorang pedagang barang antik, kini pria kelahiran Brastagi, Sumatera Utara, ini berhasil menjadi eksportir mebel antik ke Eropa, Amerika Serikat, dan Timur Tengah.

Menggunakan merek Gabe International, produk mebel Manampin sudah dikenal sebagian pengusaha hotel atau vila di luar negeri. Sejak 20 tahun silam, ia memasok mebel antik ke beberapa hotel dan vila mewah di Cayman Island, Kepulauan Fiji, Bahama, dan Mauritius. Tiap bulan, ia mengekspor setidaknya enam hingga delapan kontainer. Nilai tiap kontainer ukuran 40 kaki 20.000 dollar AS-25.000 dollar AS.

Saat ini, selain memiliki gerai mebel di Bali, Pipin, panggilan akrab Manampin, juga mempunyai galeri, workshop, dan pabrik di Jepara, Jawa Tengah. Maklum, beragam produk yang diekspornya, dari meja, bufet, kursi, hingga dipan, semuanya diukir, dipahat, dan dikerjakan para perajin di Jepara.

Semua produk itu rata-rata diekspor tanpa merek, terutama jika pemesannya adalah perusahaan. Berdasarkan informasi dalam situsnya, klien Pipin antara lain Soneva Hotel, Club Med, serta Great Bay Hotels and Casino. Selain korporat, pelanggan mebel Gabe adalah para pemilik rumah atau vila.

Pipin, yang kini berusia 42 tahun, tidak menyangka bakal menjadi eksportir mebel seperti sekarang. Sejak kecil, ayahnya yang bekerja di PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) mengarahkannya untuk belajar teknik. Setelah masuk Sekolah Teknik Mesin (STM) di Brastagi, ia lantas kuliah di Jurusan Teknik Mesin Universitas Indonesia.

Tapi, sebenarnya, anak keempat dari tujuh bersaudara ini lebih menyukai bahasa ketimbang teknik. Saat masih sekolah di STM, ia senang memandu turis yang datang ke Brastagi. Namun, lantaran orientasinya berbeda, Pipin tidak lulus di UI. Alhasil, ia memilih merantau ke Bali pada tahun 1989.

"Saya kabur karena drop out," katanya.

Saat itu, dengan bekal duit Rp 1,5 juta dan kemampuan berbicara dalam bahasa Inggris, Pipin ingin mencari kerja di Bali. Sementara masih lontang-lantung, ia lebih banyak bergaul dengan para turis dan acap memandu mereka.

Lewat seorang teman dari Kanada yang dikenal saat masih di UI, ia bertemu Giovanni, pria asal Italia yang berbisnis di Bali. Nah, oleh Giovanni, Pipin ditawari menjual bikini aspal. Artinya, merek terkenal tapi palsu.

Celakanya, usaha itu tidak berjalan lama. Dia bahkan ditangkap oleh petugas keamanan lantaran tidak menjadi anggota paguyuban penjual.

"Karena saya bukan anggota mereka, saya dianggap ilegal," katanya.

Akibatnya, Pipin masuk dalam daftar hitam untuk berjualan dan beroperasi di kawasan Kuta. Giovanni menawari Pipin bisnis lain, yakni berjualan barang antik.

"Orang Italia memiliki selera yang bagus untuk seni," ujarnya.

Ia melihat kebutuhan mebel di Bali sangat besar. Giovanni langsung percaya, dan memberi modal kamera dan uang agar pria yang pernah ingin menjadi tentara angkatan laut ini bisa berburu mebel antik.

Berjualan mebel antik

Naluri bisnis Pipin tidak meleset. Ia berburu mebel antik ke Madura dan Jepara. Produknya dijual di Indonesia ataupun diekspor ke luar negeri.

Sebelum dijual, kadang ia harus memoles, mengecat, dan memperbaiki sendiri mebel antik itu. Pipin mendapat bagian 10 persen dari hasil penjualan mebel itu. Karena hasil kerjanya bagus, akhirnya Pipin mendapat modal Rp 30 juta dari Giovanni untuk membangun workshop di Jepara.

"Jepara memiliki banyak talenta dan mebelnya bagus," katanya.

Ia juga mendapat hak untuk mencari pembeli sendiri, di luar pelanggan Giovanni. Tahun 1991, ia resmi mendirikan Gabe International.

"Gabe berasal dari nama malaikat, Gabriel," katanya.

Untuk memperluas pemasarannya, Pipin membuat situs web. Ia rela merogoh kocek Rp 2,5 juta untuk menyewa jasa pembuat situs. Nah, dari situsnya itu, para pembeli berdatangan, kebanyakan dari luar negeri.

"Berbisnis lewat internet juga bisnis kepercayaan. Karena itu, saya menjaga kualitas mebel yang saya kirim," kata Pipin, yang sering terjun sendiri menjual produknya.

Mulai 2003, Pipin mengembangkan bisnis sendiri, lepas dari Giovanni yang sedang terbelit masalah keuangan. Saat itu, ia tidak ada persoalan dengan modal lantaran punya simpanan dalam dolar AS yang setara dengan Rp 1,7 miliar. Berbekal itu, Pipin menggenjot penjualan lewat situs web.

Lantaran selalu menjaga kepercayaan pemesan, pelanggan mebel antik buatan Pipin semakin banyak. Hampir semuanya memesan lewat internet. Saat ini permintaan ekspor mebel tetap bagus. Ia bahkan menargetkan, dalam beberapa tahun ke depan, nilai ekspornya mencapai Rp 1 triliun per tahun.

"Saya juga ingin punya merek sendiri," katanya.

Maklum, ia ingin mengharumkan nama produk asal Indonesia. (Dian Pitaloka Saraswati)

Arsitek yang Sukses Jadi Juragan Properti

2011-11-09T22:50:00.000-08:00

Anda pernah tidak naik kelas dan mempunyai nilai buruk saat kuliah? Jangan khawatir. Ternyata semua itu bukan jaminan keberhasilan seseorang. Masih banyak orang dengan nilai akademis yang kurang baik, tapi mampu sukses dalam berwirausaha. Seperti yang di alami oleh Iwan Sunito yang di muat di Kompas.Com ini:

KOMPAS.com - Meski sempat tidak naik kelas dan mendapat nilai buruk saat kuliah, Iwan Sunito tetap semangat belajar dan bekerja. Setelah menjadi arsitek, ia kini sukses di negeri tetangga bersama Crown International Holdings Grup yang didirikannya.

Jika pergi ke Sydney, Australia, Anda akan menemui beberapa apartemen pencakar langit yang menjadi tempat hunian warga. Beberapa di antaranya sebenarnya dibangun oleh orang Indonesia. Nah, salah satu perusahaan pengembang apartemen yang cukup terpandang di sana adalah Crown International Holdings Group yang dipimpin Iwan Sunito.

Di tangan Iwan, perusahaan yang berkantor pusat di New South Wales, Australia, ini tumbuh menjadi perusahaan properti bergengsi. Sejak berdiri 15 tahun lalu, Crown berhasil menggarap setidaknya enam proyek apartemen. Sebutlah Crown Bondi, Crown on the Hill di Pennant Hills, Millennium dan Icon di Homebush, Crown Citiview di Ashfield.

Saat ini, Crown sedang menyiapkan tiga proyek apartemen baru dengan total investasi senilai Rp 18 triliun. Harga per unit sekitar Rp 5 miliar sampai Rp 9 miliar. Tahun lalu, Crown berhasil membukukan pendapatan Rp 1,5 triliun.

Tentu saja, kesuksesan pria kelahiran Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah, dalam membangun Crown tidak terjadi dalam semalam. Pria berusia 45 tahun ini sudah meniti karier di bisnis properti sejak lulus kuliah di University of New South Wales (UNSW), Australia.

Bahkan, bila menengok ke masa kecilnya seperti tidak menyangka Iwan bisa sesukses sekarang. Dulu ia harus berjuang melawan dirinya sendiri. Sebab, Iwan bukanlah termasuk siswa berprestasi. Waktu itu, ia bahkan sempat minder dengan prestasi akademiknya.

"Saya sempat tidak naik kelas saat SMA karena malas," katanya.

Tapi, kecelakaan saat liburan menjadi titik balik yang membuat hidupnya berubah.

"Saat tidak naik kelas, saya main ke Bali, lalu di sana tabrakan," kata Iwan.

Ia terbaring sekarat di rumah sakit selama lima hari. Pengalaman itu membuatnya sadar akan tujuan hidupnya. Ia merasa Tuhan mengizinkan hidup untuk suatu alasan.

Setelah berhasil lulus dari SMA St. Louis Surabaya, Iwan meminta restu orang tuanya untuk kuliah ke Australia. Ia berencana mengambil gelar sarjana arsitektur di Negeri Kanguru itu.

Sebenarnya, menjadi arsitek bukanlah pilihan utama. Cita-cita Iwan adalah menjadi insinyur pesawat terbang. Kebetulan, hobinya adalah merancang gambar pesawat.

Pada tahun pertama hingga ketiga kuliah, Iwan sempat kerepotan mengikuti pelajaran sehingga nilainya jelek. Tapi, ia tidak pernah kehilangan motivasi. Sang ibu senantiasa mendukung dan menyemangatinya. Akhirnya, ia lulus dengan baik dari UNSW.

Setamat strata satu, Iwan lantas meneruskan pendidikan strata dua di bidang manajemen konstruksi, tetap di Australia. Selama kuliah, mantan koki sate ini tetap rajin menjual jasanya sebagai arsitek lewat proyek-proyek individual. Misalnya, mendesain dapur dan kamar mandi.

"Sewaktu mengambil master of construction management, saya mengerjakan rumah mewah pertama," ungkapnya bangga.

Setelah lulus strata dua pada tahun 1993, Iwan tidak berpikir untuk kembali ke Tanah Air. Ia memilih bekerja di perusahaan arsitek di Australia.

"Saya melihat banyak peluang di Sydney," tuturnya.

Di kota itu, ia ingin menjadi pengusaha mandiri. Karena itu, baru enam bulan bekerja, Iwan lantas mengundurkan diri dan mendirikan perusahaan arsitektur sendiri bernama Joshua International. Menjadi entrepreneur sesuai dengan visi saya, secara moral maupun ekonomi," katanya.

Awalnya ia hanya menggarap proyek kecil-kecilan. Jalan bisnisnya semakin lapang setelah bertemu Paul Sathio, seniornya di UNSW, yang juga orang Indonesia. Paul yang sudah 10 tahun terjun di bisnis properti mengajaknya mendirikan perusahaan properti.

Beralih ke properti

Lantaran margin menjadi arsitek terbilang tipis, Iwan menerima pinangan Paul dan mengubah bisnisnya menjadi perusahaan properti. Setelah mengerjakan beberapa proyek, pada 1996 ia membuat perusahaan induk bernama Crown International Holding Group.

"Dengan menjadi grup besar, kami bisa mengerjakan proyek besar dan menunjukkan brand kami," katanya.

Meski begitu, ada cobaan paling berat saat krisis properti pada 2004.

"Pasar berpindah ke kota lain yang banyak pertambangan," kata Iwan.

Harga properti jatuh dan banyak proyek yang tidak laku. Banyak perusahaan properti bangkrut lantaran sepi pembeli. Beberapa proyek baru melambat karena kesulitan pembiayaan.

Namun, justeru dari krisis itu Iwan melihat peluang. Ia lantas menata strategi perusahaan dengan memberdayakan agen properti handal yang hampir kehilangan pekerjaan saat krisis. Ia juga membeli tanah murah tanpa utang.

"Gabungan motivasi, strategi serta branding yang kuat membuat kami bertahan dan maju," katanya.

Pada 2007, bisnis Crown semakin membesar.

"Tahun 2011-2012 kami menargetkan pendapatan bisa mencapai Rp 4 triliun-Rp 4,4 triliun," katanya. (Dian Pitaloka Saraswati)

Tokoh di balik Aquaproof

2011-11-09T22:31:00.000-08:00

Saya baru tahu ternyata Aquaproof lahir dari orang yang dulunya pengusaha balsem. Lha? Kok bisa? Seperti yang di muat di kompas.com, dari pak Moeliana pendiri Aquaproof.

KOMPAS.com - Keahlian mencampur bahan-bahan kimia yang dipelajari sejak kecil membuat Herman Moeliana sukses menciptakan produk inovatif Aquaproof. Produk cat antibocor ini menjadikannya berhasil membangun perusahaan manufaktur kimia sendiri.

Menuntaskan rasa penasaran bisa menjadi langkah awal ke tangga sukses. Tidak percaya? Herman Moeliana membuktikannya.

Berawal dari kebutuhan, ia sukses menciptakan produk cat antibocor merek Aquaproof. Meski saat ini banyak produk serupa, merek Aquaproof tetap tertancap di benak konsumen.

Pria berumur 66 tahun lulusan Institut Teknologi Bandung (ITB) ini membuat cat antibocor untuk menuntaskan rasa penasaran saat membetulkan atap rumahnya di kawasan Roxy, Jakarta Barat, yang bocor. Herman sengaja tidak memanggil tukang atau mengganti atap lama itu dengan atap baru. Ia berusaha mengatasi masalah dengan berinovasi menggunakan beberapa bahan kimia.

Langkah kecil itulah yang menjadi awal kesuksesan Herman. Kini, dengan bendera PT Inter Aneka Kimia Lestari, Herman memiliki pabrik manufaktur kimia seluas 600 hektare di Tangerang dengan kapasitas produksi 100 ton sebulan.

"Awalnya, Aquaproof hanya diproduksi 100 kilogram (kg) sebulan. Kini, produksi mencapai 2.000 ton setahun," katanya.

Sayang, penggemar golf ini enggan mengungkap labanya. Jika ditelusuri sejarahnya, ternyata, Herman memang telah mengenal beberapa bahan kimia sejak kecil. Pada umur delapan tahun, Herman cilik sudah bisa meramu bahan kimia menjadi aneka produk, seperti balsem dan minyak rambut. Pria kelahiran Bandung, Jawa Barat, tahun 1945 ini memang telah membantu usaha ayahnya sejak kecil.

"Orang tua punya toko kebutuhan rumah tangga, dari balsem hingga bahan kue," katanya.

Sang ayah, yang cuma lulusan SD, mengajarinya meramu bahan-bahan yang kebanyakan adalah ekstrak tumbuh-tumbuhan. Karena menyukai pekerjaan itu, Herman jadi jatuh cinta kepada bahan kimia. Ia bertekad belajar bidang ini dengan kuliah di jurusan Teknik Kimia ITB meskipun sebetulnya sang ayah sempat melarang.

"Ayah menyuruh saya bekerja di toko saja lantaran tidak mampu membekali saya kuliah," katanya.

Sadar akan kemampuan keuangan keluarga, Herman kuliah sembari bekerja serabutan. Ia pernah menjadi penjual foto dan pembuat lencana. Semua ia lakukan agar bisa terus kuliah. Herman juga mengisi hari-hari di sela kuliahnya dengan bekerja di toko ayahnya dan bekerja sambilan lain.

"Setelah lulus, saya ingin mencari bekerja di perusahaan kimia multinasional," kata kakek lima cucu ini mengenang.

Jadi karyawan dan bos

Obsesinya kesampaian. Pada 1972, Herman bekerja di Imperial Chemical Industries (ICI), sebuah perusahaan asal Inggris. Selama tiga tahun menjadi tenaga penjual, ia pindah ke perusahaan kimia asal Jepang untuk menggali lebih banyak ilmu.

Tetapi, tidak sampai enam bulan, Herman memutuskan pindah lantaran merasa sudah memiliki cukup modal pengalaman dan relasi. Ia ingin berwiraswasta. Kebetulan, relasinya saat bekerja di ICI mengajaknya mendirikan perusahaan jual beli kimia dengan nama Linsi.

Sayang, perusahaan hasil kongsi empat orang itu hanya bertahan empat tahun. Sebagai direktur operasional, ia merasa tujuan dan perspektif bisnis para pendirinya tidak sama lagi.

"Saya ingin tidak sekadar trading barang," katanya.

Maka, pada 1980, dengan modal Rp 50 juta, Herman menggandeng tiga rekan baru membangun United Chemicals yang khusus menggarap bisnis jual beli bahan kimia dasar. Ia menjadi pemilik sekaligus tenaga pemasar.

"Karyawan saya cuma delapan orang, termasuk saya," katanya.

Ia sering membawa kendaraan perusahaan untuk menawarkan produk. Tahun 1983 menjadi tahun penting bagi Herman. Dengan modal uang sendiri, ia mendirikan PT Inter Aneka Kimia Lestari.

"Ini pabrik manufaktur kami yang pertama," katanya.

Perusahaan itu didirikan karena ia ingin mengembangkan bahan dasar kimia menjadi bahan yang langsung bisa digunakan produsen atau konsumen. Awalnya, Inter Aneka dibentuk untuk memproduksi cat antibocor merek Aquaproof yang ditemukan Herman. Ia mengaku membuat penelitian, percobaan, hingga perakitan mesin cat antibocor selama dua tahun.

"Saya mencoba dengan aspal, serat plastik, dan sebagainya, hingga akhirnya bisa menemukan komposisi bahan yang pas," katanya.

Ayah tiga anak ini rela naik turun genteng dan menunggu turun hujan untuk membuktikan keberhasilan ciptaannya. Kini, selain Aquaproof, perusahaan Herman memiliki puluhan produk pendukung bahan bangunan seperti pencampur semen merek Supercement, nat lantai atau keramik merek Supergrout, dan cat pelapis merek Hit Guard.

Ada pula beragam bahan kimia lainnya seperti pewarna plastik dan karet pelapis. Sebagian besar produk itu digunakan oleh pabrik-pabrik pembuat peralatan plastik, sepatu, dan sikat gigi.

"Ke depan, saya ingin terus menciptakan produk-produk yang bisa digunakan semakin banyak masyarakat dan ramah lingkungan," katanya. (Dian Pitaloka Saraswati)

Jatuh dan Bangun Berwirausaha

2011-11-09T22:11:00.000-08:00

Kalau pak Ciputra mengatakan, usaha itu jatuh sepuluh kali dan bangun 11 kali, mungkin ini kata-kata yang cocok untuk Go Hengky Setiawan. Setelah sempat terpuruk karena usahanya gagal, dia bangun lagi untuk usaha yang lain yang akhirnya bisa berhasil sampai dengan sekarang. Tulisan dari kompas.com ini bisa menjadi penggugah semangat anda berwirausaha.

KOMPAS.com - Bak kacang tak lupa kulitnya, Go Hengky Setiawan mengaku tak bisa melupakan masa mudanya di tahun 70-an. Berkeliling Pulau Jawa, bahkan sampai ke Bali membawa koper-koper berisi sepatu kulit yang akan dijualnya ke toko-toko. Usianya waktu itu masih 18 tahun, baru lulus SMA.

Saya memang tidak kuliah. Tahun 1977 itu, begitu lulus SMA langsung dagang sepatu. Saya berdua sopir keliling Jawa.
-- Go Hengky Setiawan

Lahir di Ambulu, Jember, Jawa Timur, Go Hengky Setiawan tumbuh di Surabaya. Sejak duduk di bangku sekolah dasar (SD) hingga SMA, ia besar dan menempuh pendidikannya di kota tersebut. Meski terhitung keluarga pengusaha, anak ke-10 dari 11 bersaudara ini lebih memilih menjadi wirausahawan ketimbang kuliah yang berbiaya besar.

"Saya memang tidak kuliah. Tahun 1977 itu, begitu lulus langsung dagang sepatu. Saya berdua sopir keliling Jawa. Satu kali kami berdua pernah ngebut dengan mobil malam-malam dari Solo ke Salatiga. Itu untuk mengejar waktu, takut tokonya sudah tutup," kenang Hengky, panggilan akrabnya.

Hengky mengakui, usaha home industry yang dijalaninya itu memang butuh perjuangan. Setelah lebih kurang lima sampai enam tahun berjalan, usaha itu akhirnya kandas. Kredit macet menjegal keuntungannya.

"Ternyata bisnis sepatu memang tidak gampang. Banyak toko yang utang bayar, sementara lama-lama modal saya habis. Bagaimana tidak, wong ongkos produksinya dibayar kontan, tapi begitu pembayarannya malah diutangi terus," kata lelaki kelahiran 8 Januari 1957 ini.

Kredit macet tak bisa dihindari. Banyak toko langganannya ingkar janji dengan mengulur-ngulur waktu pembayaran yang mestinya maksimal jatuh tempo hanya tiga bulan. Di sisi lain, pabriknya terus produksi dan tetap mengeluarkan ongkos operasional. Hengky pun memutuskan menutup pabrik sepatu itu.

Kapok? Nyatanya, tidak. Selepas itu, Hengky banting stir ke bisnis furnitur. Ia mendirikan toko di Surabaya.

"Saya menjual barang-barang furnitur milik kakak dari kakak ipar saya. Furniturnya dari Taiwan," tutur Hengky.

Hasilnya, bisnis ini pun tidak sukses ia jalani. Sampai akhirnya, pada 1988, Hengky memutuskan pindah ke Jakarta. Di kota ini, ia malah terjun ke bidang properti. Ia ikut pamannya, Mukmin Ali Gunawan, pemilik Bank Panin yang juga berbisnis properti.

"Properti itu bisnis yang bagus, karena sejak dulu harga tanah tidak pernah turun dan tak bisa lagi diproduksi," ujarnya.

Sejak itulah, sosok Hengky terus berkibar dengan bisnis barunya, bisnis properti. Dari hanya sebagai pengusaha sepatu kecil, kemudian berbisnis furnitur impor, kini ia menjadi seorang CEO dengan beragam proyek, mulai ruko sampai apartemen. Baginya, apapun yang ia lakukan di masa muda adalah pelajaran hidup yang selalu berharga di masa depan.

Menjadi CEO

Perusahaan properti Agung Sedayu adalah batu pijakan Hengky terjun ke dunia properti. Di sini, ia mengalami masa-masa keemasan. Sampai akhirnya, pada 1994, Hengky merintis sendiri perusahaan barunya, Binakarya Propertindo Group (BPG).

"Proyek pertamanya itu di Pademangan, bikin ruko. Kemudian menyusul Apartemen Gunung Sahari, ruko dan kantor Victorian Bintaro, dan Perumahan Cibubur Village di Jakarta Timur, lalu town house Royal Spring Residence di Jakarta Selatan," ujar Hengky.

Namun, hanya dua tahun kemudian, cobaan kembali menerjang. Tahun 1998, krisis moneter menerpa Indonesia. Nilai properti yang dibangunnya seolah tak ada harganya, meskipun rupiah sangat bernilai di dalam negeri.

"Karena bunga rupiah waktu itu bisa mencapai 70 persen. Saat itu, memang utang membengkak," ujarnya.

Berbekal pengalaman masa muda, Hengky tak patah arang. Usahanya tetap ia lakoni dengan terus menjual produk-produknya. Saat itu, bisnis properti memang harus menelan pil pahit karena perusahaan hanya sanggup membayar bunga, sementara jualan propertinya tidak laku. Nyaris, tak ada pemasukan ke kantong perusahaannya.

Toh, sampai saat ini bendera perusahaan yang ia dirikan masih tetap berdiri, karena akhirnya badai krisis moneter (krismon) 1998 itu berhasil ia lalui. Meskipun mengaku rugi, arus dana perusahaannya aman dan tak punya sepeser pun utang bank.

"Sekarang ini kami tak lagi khawatir soal krisis Eropa, kita sudah punya pengalaman di '98. Saat ini capital in flow di Indonesia sedang bagus-bagusnya. Investor juga senang, mereka datang tinggal dan lihat mana tawaran yang menguntungkan karena bunganya di sini bagus, 7 - 8 persen," kata Hengky.

Penghargaan

Hengky mengaku optimistis, bisnis properti Indonesia ke depan masih akan terus bersinar. Hal itu karena nilai properti di Tanah Air masih tergolong murah, sementara di Eropa sangat mahal. Untuk itu, kata dia, BPG terus mengembangkan proyek-proyeknya, mulai ruko sampai rusun, dari apartemen menengah sampai premium.

Bagi konsumen menengah misalnya, lanjut Hengky, BPG membangun rumah susun sederhana milik (rusunami) yang diawali dengan meluncurkan Gateway Apartment di Cileduk, Jakarta Selatan. Dari proyek itu, BPG kemudian membangun Cibubur Village Apartment di Jakarta Timur, serta Casablanca East Residence di Selatan. BPG kemudian juga berekspansi dengan membangun Pluit Sea View di Jakarta Utara.

Tak hanya Jakarta. BPG pun kemudian melirik Bandung dengan membangun apartemen menengah, yaitu Gateway Apartment@Bandung. Di Kota Kembang ini Gateway Apartment@Bandung tak hanya sukses dalam penjualan, namun juga meraih penghargaan "The First Sky Garden Apartment Concept" di ajang 6th Property and Bank Award 2011, awal September lalu di Jakarta.

"Di sini itu melaksanakan green building masih setengah-setengah, belum semua orang mau mengaplikasikan pada bangunannya. Kami, dengan konsep ini, justru bisa memanfaatkan bagian atas bangunan yang kerap tak pernah dipakai. Di sini kami buatkan taman dan ini sangat cocok dengan Bandung karena pemandangannya memang bagus," ungkap Hengky.

Tak puas dengan Gateway Apartment@Bandung, BPG kembali membangun Gateway Pasteur. Lokasinya tepat di gerbang kota ini.

Hengkyu menuturkan, tak hanya hunian vertikal, karena BPG juga ikut bermain di landed house atau residensial dengan membangun Golden Palm Residence dan Park Residecence di Jakarta Barat. Sementara di Watu Jimbar, BPG juga membangun kondotel eksklusif di Sanur, Bali.

"Tak bermaksud mengecilkan Jakarta, sebab Bandung dan Bali pun prospek yang sangat besar untuk dunia properti. Sebagai salah satu tujuan wisata favorit di dunia, Bali sebagai lokasi investasi tentu jadi yang terbaik. Sementara Bandung, buat kami sangat visible, karena orang Bandung juga mulai menyukai bangunan tinggi," ujarnya.

Tahun ini, selain tengah menyiapkan Pluit Sea View di Pluit, Jakarta Utara, BPG juga tengah berancang-ancang menggarap Bekasi Town Square (Betos). Pada proyek superblok ini, lanjut Hengky, BPG akan membangun pasar bersih, waterboom, apartemen, serta hotel.

"Reputasi dan kepercayaan itu nilai yang sangat berharga dan harus saya pertahankan. Karena dua hal itulah yang akan menjadikan pengembang bisa dipercaya atau tidak sebagai partner abadi dalam dunia properti," ucap Hengky.

Ngajarin orang berwirausaha itu...

2011-09-23T08:53:00.000-07:00

Ngajarin orang untuk berwirausaha memang susah yah.. Mungkin tidak semua orang mempunyai keinginan untuk menjadi pengusaha kali yah..?? Atau mungkin, ingin berwirausaha tapi etos kerjanya sendiri masih jauh dari ukuran seorang pengusaha sejati..

Semisal, untuk seorang wirausahawan di perlukan etos kerja yang lebih tinggi dari pad karyawan biasa. Saya bisa bilang seperti itu karena mungkin seorang pengusaha akan bekerja penuh selama 18 jam sepanjang hari. Minimal saat itu, dia akan terus berfikir, berinovasi untuk kemajuan usahanya. Belum lagi jika ada masalah-masalah yang sedang di hadapinya pasti dia tidak akan diam kan..

Jelas sangat berbeda dengan karyawan biasa kali yah.. Jika tidak pas jam kerja, mungkin pikirnya "ngapain gue pikirin?? Ngapain mikirin kerjaan saat gue ngumpul ama keluarga gue..??" Gitu kali yah.. :)

Mulai dari perbedaan etos kerja kayak gini bisa di lihat, apakah seorang yang kita ajarin itu bisa menjadi wirausahawan atau tidak. Atau jangan-jangan, hanya punya minat tapi etos kerja sangat jauh di bawah.. Sangat susah sekali di ajak untuk memulai sebuah langkah nyata. Kendala ini lah.. Kendala itu lah.. Padahal, tidak ada usaha sekecil apapun yang sia-sia..!

BISNIS TO BISNIS

2011-07-13T22:59:00.002-07:00

Judul diatas bisa di artikan sebagai salah satu usaha yang menyediakan barang atau jasa dengan tujuan di pergunakan kembali untuk bisnis yang sama. Sebagai contoh toko alat percetakan yang menjual alat-alat percetakan, di sana orang yang ingin memulai atau sudah memiliki bisnis percetakan akan membeli di toko tersebut.

Setelah mendapatkan barang dari toko percetakan tersebut, lantas orang itu mempergunakan barang yang di belinya itu untuk bahan bisnisnya.

Sangat berbeda dengan suatu bisnis yang mempunyai produk/jasa yang di gunakan konsumen secara langsung dan tidak di gunakan sebagai barang/jasa yang ingin di gunakan sebagai bahan untuk berbisnis kembali.

Cara Mendapatkan Modal Untuk Bisnis

2011-07-13T22:59:00.000-07:00

Modal memang suatu hal yang penting dalam memulai bisnis, tapi modal juga bukan satu-satunya hal yang harus kita miliki. Ada beberapa bisnis yang membutuhkan modal dari kecil hingga besar, tapi ada juga bisnis tertentu yang tidak menggunakan modal sama sekali. Tentunya kesemuanya itu mempunyai kelebihan dan kekurangan masing-masing.

Jika kita terkendala modal, maka ada beberapa hal yang harus kita lakukan. Pertama mencari siapa saja yang kira-kira bisa kita pinjami modal atau mungkin bisa sistem bagi hasil. Kalau sistem pinjam, maka kita bisa secara langsung meminjam kepada saudara, atau bahkan teman dekat. Kalau sistem bagi hasil, maka yang harus kita lakukan adalah membuat bisnis plan terlebih dahulu dengan tujuan mempermudah kita dalam mendapatkan modal bisnis. Setelah bisnis plan jadi, maka berikan bisnis plan tersebut ke orang yang ingin kita ajak kerjasama.

Jika sudah memiliki sebagian dari modal, join dengan teman juga menjadi satu pilihan yang tepat. Mencari teman dengan visi dan misi yang sama akan mempermudah kita dalam menjalankan usaha kita bersama-sama.

Hal lain yang bisa kita lakukan adalah dengan cara menyelesaikan masalah tanpa masalah atau melalui pegadaian. Disaat kita sudah yakin akan usaha kita, menggadaikan barang yang kita miliki bukanlah hal yang haram untuk bisa kita jalankan.

Bisnis di Indonesia

2011-07-13T22:58:00.001-07:00

Menjalankan bisnis di Indonesia memang mudah-mudah gampang. Dilihat dari pangsa pasarnya, negara ini mempunyai 200juta lebih penduduk yang bisa di bilang agak konsumtif. Terbukti para perusahaan-perusahaan besar seperti Unilever, Carefour dan yang lain berlomba-lomba menginvestasikan modalnya ke Indonesia.

Dengan strategi yang tepat, berhasil memulai bisnis di Indonesia sudah banyak yang membuktikannya. Tetapi, banyak juga yang tidak bisa bertahan karena ada banyak hal juga yang mempengaruhinya seperti kondisi keamanan di Indonesia yang tidak pernah ada yang bisa menjamin keamanannya. Begitupun juga, tentang payung hukum di negeri ini. Masih banyak yang meragukan akan kredibilitasnya. Tentu saja, kesemuanya itu akan berpengaruh kepada dunia usaha.

Komunikasi Bisnis Yang Terlupakan

2011-07-13T22:57:00.001-07:00

Ternyata banner yang di pasang di depan di tempat usaha kita itu sangat berguna ya? Kenapa? Karena saya bisa berkata seperti itu? Soalnya, beberapa waktu yang lalu saya berinisiatif untuk melepas banner yang ada di depan warung kopi saya. Saya masih ingat, pas itu, ada teman dari desa yang maen ke warung kopi kami. Hari jumat malam saat iut, kami pun akhirnya melepasnya. Dan setelah itu, esoknya terjadi hal-hal yang di luar perkiraan saya. Warung kopi saya menjadi sepi, lain dari pada hari-hari sebelumnya. Hari itu, cuma ada sekitar 10 orang yang datang. Padahal di hari biasa seperti senin atau selasa, tidak kurang dari 50 orang yang datang berkunjung ke warung kopi kami. Dan akhirnya, itu semua berlangsung selama satu minggu, pengunjung warung kopi kami sepi sekali.

Sebelumnya kami kurang tahu apa penyebabnya kenapa bisa seperti itu. Lalu, setelah kami evaluasi kembali, saya bertanya-tanya. Apa karena saya telah melepas banner yang ada di depan warung kopi kami itu yha?? Begitu pikir saya saat itu. Sayapun lalu juga menanyakan kepada istri saya, dan ternyata diapun juga kaget setelah saya beritahu bahwa banner telah saya lepas. Dia mengira, saat hari jumat itu, kami tidak sampai melepas banner. Dan akhirnya kami pun sepakat untuk memasang kembali benner itu. Malam itu juga, warung kopi saya langsung ramai lagi. Ada peningkatan jumlah pengunjung. Peningkatan itu terjadi di hari lain juga. Pengunjung warung kopi kami naik jumlahnya dari hari ke hari. Hingga akhirnya saya menulis artikel ini.

Si istri juga mengingatkan kembali bahwa banner itulah, tanda warung kopi kita buka. Dengan banner itulah berarti kita sudah mengkomunikasikan produk kita, bahwa warung kopi kita `buka`.

Bagaimana orang tahu produk kita tanpa ada komunikasi yang jelas. Dan tanpa saya sadari, banner, sesuatu hal yang mungkin kurang menjadi pertimbangan saya, ternyata sangat penting, paling tidak untuk kita jadikan perwakilan. Untuk kita bisa teriak pada dunia.. :)

Menulis Blog dan Toko Online Melalui Email

2011-07-13T22:56:00.003-07:00

Kemudahan dari berbagai fasilitas sekarang ini akan mempermudah kita dalam mengurusi bisnis kita. Ini adalah salah satu contohnya. Beberapa waktu yang lalu, saya penasaran dengan adanya penulisan blog melalui email. Dan, karena penasaran, sayapun mencobanya.

Dan ternyata, bisa! Menulis artikel melalui email sangat mudah dan cepat. Tulisan pun terpublikasi secara otomatis.

Ini akan sangat mempermudah jika kita memiliki bisnis via online atau menggunakan blog atau toko online. Dengan melengkapi artikel-artikel yang bermanfaat, maka toko online kita akan lebih banyak pengunjung dari pada hanya sekedar barang dagangan saja. Kalau sudah terkenal, sie gak pa pa. Tapi kalau kita masih merintis, cara ini adalah cara paling efektif.

Dengan menulis kita akan terlihat lebih profesional dan ahli dalam bidang kita. Calon pembeli pun, lebih mudah percaya untuk melakukan transaksi dengan kita.

Jangan Putus Asa Jika Usaha Sudah Berjalan

2011-07-13T22:56:00.001-07:00

Tak terasa sudah satu tahun lebih warung kopi yang saya dirikan ini berdiri. Suka maupun duka kami jalani bersama. Menghalangi rintangan dan halangan yang memang harus kami lalu. Agar kami kuat dan bisa tetap tegar di masa-masa yang akan datang.

Kami masih ingat, di awal-awal buka, warung kopi kami masih sepi pengunjung. Tidak banyak setiap hari yang datang. Menurut kami, dulu ada beberapa faktor kenapa seperti itu.

Masih Awal
Mungkin semua juga akan mengalami. Jika masih baru, jangan berharap usaha kita akan di datangi pengunjung dengan antri. Tapi minimal disini memang kesabaran harus kita miliki. Semua ada fasenya. Apalagi berusaha. Kadang sepi, kadang juga ramai. Yang jelas, jangan sampai kita putus asa.

Kesalahan pengambilan segmentasi
Pertama, kita memang salah dalam mengambil segmen. Mengambil segmentasi menengah keatas mungkin memang menjadi pilihan kami saat itu. Tapi karena kuantitas dan lokasi yang tidak mendukung, akhirnya kami berubah haluan ke segmen anak muda.

Tips dan Cara Usaha Warung Kopi

2011-07-13T22:54:00.001-07:00

Untuk membuat usaha warung kopi, ada hal-hal yang perlu disiapkan selain strategi dan perlengkapan hingga peralatannya. Seperti warung kopi yang sudah saya buat, perlengkapan yang di butuhkan untuk sebuah warung kopi akan banyak seperti gelas, piring, kompor gas, panci, galon air minum dan lain-lain.

Agar pengunjung merasa betah di warung kopi kita, maka fasilitas yang tidak kalah penting adalah toilet. Keberadaan fasilitas ini sangat penting untuk menunjang keberlangsungan usaha warung kopi kita.

Bisnis Yang Cocok Untuk Karyawan

2011-07-13T22:53:00.001-07:00

Jika anda sekarang adalah seorang karyawan dan ingin membuat suatu usaha, maka Anda telah memilih suatu pilihan yang tepat. Kenapa? Karena memiliki sebuah usaha adalah idaman setiap orang. Kita bisa dengan bebas bisa menentukan arah perusahaan yang kita dirikan tanpa takut salah dan takut di pecat.

Bagaimana saya memulai sebuah usaha?
Yang pertama kali harus di perhatikan dalam hal ini adalah adanya perbedaan mindset atau kerangka berfikir antara pemilik usaha dan karyawan. Bedakah? Jelas beda. Paling tidak Anda bisa mengenali dan sadar diri bahwa Anda harus menggunakan kerangka berfikir yang jelas. Yaitu kerangka berfikir seorang pengusaha.

Setelah itu, Anda baru bisa menyusun rencana untuk memulai bisnis.

Tips dan Cara Memulai Bisnis

2011-07-13T22:52:00.001-07:00

Memulai bisnis adalah hal yang cukup sulit. Kenapa? Karena tidak semua orang mampu melakukannya. Ketika Anda sudah berhasil memulai suatu usaha, berarti Anda sudah melewati satu hal yang banyak orang tidak bisa melaluinya. Memulai suatu bisnis adalah satu langkah nyata dari banyak hal yang harus dilakukan ketika kita ingin memulai bisnis.

Ada banyak orang yang cukup pintar dalam merencanakan suatu bisnis. Analisis di buat secara matang dan sempurna tapi belum tentu akhirnya bisa di mulai. Akhirnya, ide bisnis itu hanya berhenti hingga di buku agenda.

Jika Anda memang sudah memulai bisnis, maka Anda sekarang bisa memilih, usaha Anda tersebut masuk dalam kategori bisnis to bisnis ataukah bisnis to consumer?

Seperti yang di katakan Universitas Harvard kepada Reuters (31/3/2009), bahwa dalam bisnis, tidak ada garansi. Disana ada cara sederhana untuk mengurangi semua
resiko yang berhubungan denan memulai sebuah usaha mikro.
Tapi Anda dapat memperbaiki perubahan dari sukses Anda dengan perencanaan yang bagus, persiapan, dan pengetahuan yang luas.
Mempertimbangkan dengan hati-hati paling tidak dengan pertanyaan berikut ini.

Apakah Anda memulai dengan sendirian?
Itu akan sepenuhnya bergantung pada Anda untuk memulai proyek, mengatur waktu dan melaksanakan detailnya.

Sebaik apakah Anda bisa bergaul dengan orang-orang yang memiliki kepribadian
yang bermacam-macam?
Pemilik usaha kecil membutuhkan untuk membuat keputusan secara konstan- terkadang secara cepat, sendirian dan di bawah tekanan.

Apakah Anda memiliki fisik dan emosi untuk menjalankan sebuah usaha?
Memiliki suatu usaha dapat menjadi hal yang mengasyikkan, tapi juga akan ada
pekerjaan yang banyak. Dapatkah Anda menghadapi enam atau tuju hingga 12 jam per hari dalam satu minggu?

Sebaik apakah Anda merencanakan dan mengorganisir?
Penelitian membuktikan bahwa perencanaan yang buruk bertanggungjawab pada kebanyakan usaha yang gagal. Pengorganisasian yang baik-baik keuangan, kas, jadwal kerja dan produksi- dapat membantu menghindari
banyak jebakan.

CAFE SIDOARJO

2010-03-06T03:20:00.000-08:00

Bagi yang beralamat di Sidoarjo, kami sarankan untuk singgah di warung kopi kami. Refresho Cafe adalah salah satu tempat untuk sarana ngobrol atau berdiskusi bagi masyarakat Sidoarjo. Disana anda juga akan menemui gallery cethemerchandise.

Mulai dari cethemerchandise, cethewallpaper, hingga cethefurniture. Jadi, disana memang warung kopi yang khas akan cethemerchandise. Mulai dinding yang terdapat cethemerchandise, hingga meja lesehan cafe yang juga ter “cethemerchandise”.
Di coffe shop di Sidoarjo ini sebenarnya untuk umum, tapi barangkali jika anda ingin melihat dari cethemerchandise, Anda akan bisa melihat dari berbagai jenis produk cethemerchandise. Beragam menu kami sediakan mulai dari kopi tulungagung, kopi lampung, hingga berbagai jenis teh.
Dengan di padu rumah kayu yang unik, Anda bisa bebas ngobrol ngalor ngidul bersama teman-teman dan saudara Anda.(sp)

Sejarah Cethe Merchandise

2010-03-06T03:17:00.001-08:00

DARI KOPI

Kopi merupakan salah satu minuman yang digemari sebagian besar manusia di belahan bumi manapun di dunia ini. Karena itu, tak salah berbagai perusahaan besar maupun kecil ramai-ramai produksi biji harum tersebut. Tak salah, karena kopi yang untuk diminum harus di sangrai tersebut, selalu digandrungi masyarakat. Dari acara formal maupun acara ‘tongkrongan’ tua muda, kopi tak pernah absen dari cangkir mereka. Di kota atau di desa, kopi tak mengenal yang miskin ataupun yang kaya. Suatu mitos menyebutkan, bahwa kopi bisa menjadi sarana pengakrab tali persahabatan. Dan terakhir, kopi menghasil berbagai penelitian yang menyebutkan bahwa ternyata, dengan minum kopi, orang bisa menjadi lebih bisa menjadi “positif”. Tuh kan?

KE WARUNG KOPI DI BOYOLANGU

Di desa saya, Boyolangu kopi menjadi rutinitas. Bahkan saya sendiri, harus minum kopi di warung kopi walaupun ibu saya sudah menyeduhkan tiap pagi.  Hal itu saya lakukan karena saya merasa dengan minum kopi di warung kopi (lagi), saya bisa bertemu dengan teman-teman sekampung di salah satu desa di Kabupaten Tulungagung itu. Dan lagi (-lagi), kadang-kadang saya mendapatkan inspirasi tentang sesuatu di tempat berkumpulnya orang-orang nongkrong tersebut.

Lho, apa di warung kopi Cuma ngobrol ‘ngalor-ngidul’ gak jelas? Ya enggak lah…

Disana ada berbagai topik pembicaraan. Dari mulai ‘ngrasani’ tetangga yang anaknya nikah dini, sampai bicarain sepeda motor yang dijual tetangga dari harga sampai kedaan.. Dengan durasi lebih dari 30 menit, kadang-kadang lebih meyakinkan dari pada iklan di tv. He he…

CETHE

Warung kopi juga menjadi ajang pembuatan cethe. Pencoretan endapan kopi pada rokok tersebut menjadi ciri khas di daerah kami dan sekitarnya. Rasa rokok menjadi lebih sedap ketika dinikmati adalah sebuah harapan dari proses cethe. Lebih nikmat atau tidak, itu lagi-lagi bergantung pada selera. Mungkin untuk sebagian besar daerah yang tidak mengenal cethe, rasa nikmat itu tidak begitu terasa. Yang jelas, bagi kami, cethe menjadi sebuah kegiatan yang hampir pasti kami lakukan di Tulungagung.

PROSES PEMBUATANNYA

Untuk membuat cethe tidaklah begitu sulit. Cukup dengan menuang kopi yang masih panas dan baru saja di aduk ke dalam ‘lepek’ (sejenis piring kecil). Setelah di tuang dan di diamkan beberapa saat, bagian endapan di bawahlah yang akan di proses lebih lanjut. Untuk mengurangi kadar air dalam cethe, bisa di tempelkan kertas koran yang sudah di gunting kecil-kecil atau bisa juga menggunakan kertas tisu. Setelah kadar air berkurang, bisa di tambahkan beberapa tetes susu untuk mencegah coretan cethe pada rokok mudah rusak. Vanili di pergunakan untuk menambah harum aroma asap. Tapi tidak semua orang menggunakan vanili. Korek api kayu yang sudah di pakai bisa digunakan sebagai salah satu alat untuk alat pena atau pencoretannya. Dengan diruncingkan terlebih dahulu sesuai dengan selera motif yang akan di gambar, korek api kayu sudah siap di gunakan. Selain diruncingkan, dengan proses pembakaran lagi pada ujungnya bisa menjadi alternatif yang baik. Ujung korek kayu yang sudah dibakar tersebut akan di bentuk meruncing dengan menggoreskan pada koran atau lantai dan pena siap digunakan.

Memiringkan lepek akan membuat cairan cethe mengumpul di salah satu bagian pinggir lepek. Hal itu Cuma untuk mempermudah saja. Soalnya kadang-kadang, jika si orang tersebut menginginkan cethe lebih banyak, maka proses pendiaman setelah pengadukan kopi Cuma sebentar. Dengan hasil yang lebih kasar, maka cethe akan terbentuk lebih banyak. Tapi jika proses pendiaman lama, maka hasil yang lebih halus akan di dapat.

IDE AWAL

Ide awal tentang cethe merchandise ini sebetulnya sudah lama dalam pikiran saya sejak dulu. Sewaktu mencethe, saya sering mencoret-coret bungkus rokok maupun koran jawa pos yang ada di warung kopi. Tentunya, belum ada pemikiran lebih jauh untuk membuat bisnis dari cethe ini. Beberapa bulan yang lalu kira-kira bulan mei 2009, saya baru terpikir untuk membuat cethe menjadi sebuah souvernir ketika kakak saya Kakung Priyambodo menyarankan saya untuk menjadikan sebuah cinderamata. Membuat barang yang unik dan kreatif tentunya. Lalu akhirnya, kakak saya yang juga salah satu anggota TNI AL yang berpangkat Mayor itu sampai pada ide untuk membuat lukisan cethe pada barang-barang limbah yang sudah tidak terpakai pada umumnya. Maklum, dia sudah tidak sempat untuk menjadikan idenya itu menjadi kenyataan karena kesibukannya melanjutkan sekolah S2 di Magister of Defence atau menajemen pertahanan di Institut Teknologi Bandung.

Salah satu limbah tersebut bisa dengan memakai daun, kayu ataupun kertas bekas. Daun dan kayu yang sudah kering, biasanya berjatuhan tentunya akan dibuang atau dibakar begitu saja. Dengan mencethe barang-barang tersebut, suatu hal yang pasti barang-barang itu akan menjadi karya seni yang tak kalah unik dan kreatif.

LALU

Saya akhirnya mempunyai ide untuk mengembangkan hal tersebut. Dari lukisan, sampai souvernir dari limbah dan cethe tersebut. Maka dari itu saya memberikan nama dan merek “Cethe Merchandise”. Tidak jauh-jauh, harapan saya, dengan nama ini cethe akan menjadi sebuah souvernir yang khas dan unik yang mampu menembus pasar nasional. Membawa nama Tulungagung yang cantik dan unik. Memikat siapa saja yang kesana. Bersama kenangan indah yang tak pernah terlupakan dengan melihat merchandise tersebut.

DI SURABAYA

Pada perjalanannya, cethe merchandise saya teliti dan saya buat di Surabaya. Maklum, masih kuliah meneruskan jenjang S1 dan mempunyai bisnis kecil-kecilan di sana. untuk pengembangan motif cethe saya menghubungi teman saya yang bernama Manet dan Agus Yulianto yang berada di Boyolangu waktu pernikahan pak Mujianto tanggal 22 mei 2009, tetangga belakang rumah yang juga seorang Bayan tersebut. Saya berharap, koordinasi bisa tetap saya lakukan meski saya berada di Surabaya. Melihat keterbatasan sarana yang ada, akhirnya saya menempati rumah kakak saya yang berada di Sidoarjo. Disana saya memajangkan barang “dagangan” saya. Dari proses pembuatan sampai proses penjualan saya lakukan di rumah yang beralamat di gedangan sidoarjo tersebut. di rumah yang kakak saya mau menyewakannya itu, saya sekalian menjaga rumah kalau-kalau ada yang mau menyewa yang saya namai Galeri Cethe Merchandise itu.

DARI GRATIS UNTUK REFRESH LAUNDRY SERVICE

Untuk iklan, saya masih mengandalkan internet dan dari mulut ke mulut. Soalnya, cethe merchandise saya bagikan secara gratis untuk souvernir bagi para pelanggan Refresh Laundry Service yang saya rintis dan sekarang masih berkembang di surabaya.

Surabaya, 9 Juni 2009

Sasang Priyo Sanyoto

sumber : http://refreshindonesia.com/cethemerchandise.html

Kerajinan Khas Indonesia

2010-03-06T03:12:00.000-08:00

Anda bisa melihat Galerinya di Sidoarjo di jl. Gebang Raya AA 40 Sidoarjo. Dengan maksud untuk lebih mengenalkan kebudayaan asli Indonesia ini, sang kreator tidak ingin cuma lantang di negeri sendiri. Dengan membuat web sendiri dengan alamat refreshindonesia.com menjadikan promosi budaya Indonesia ini diharapkan lebih efektif. Paling tidak, dengan mengenalkan ke daerah lain yang ada di Indonesia, pengenalan akan budaya bangsa ini akan menjadi lebih mudah.

Produk dari hasil nyethe tersebut di namakan CetheMerchandise. Artinya produk dari hasil cethe atau endapan kopi. Jika daerah lain ada yang menyebut nglelet, maka di daerah Tulungagung, kebiasaan ini di sebut ‘nyethe’.

Di galeri itu tidak hanya memajang semua produk CetheMerchandise, tetapi anda juga bisa ngopi sambil berinternet karena ada fasilitas hotspot di kedai kopi tersebut. Dengan mengandalkan konsep yang sederhana, kedai kopi Refresho itu bisa menjadi salah satu tempat rekreasi yang di pertimbangkan di daerah Sidoarjo maupun Surabaya.
Pengunjung bisa betah berlama-lama di sana, di samping karena ada lantai dua yang unik karena konsep rumah kayunya, kedai kopi yang di bernaung di bawah bendera CV Refresh Indonesia ini juga memakai lesehan sebagai sarana duduk para pengunjungnya. Kedai kopi yang buka mulai pukul 4 sore hingga 11 malam tersebut memang sangat sederhana. Secangkir kopi bisa Anda nikmati mulai dengan harga 5000 rupiah. Tentu, harga yang sangat murah bukan. (sp)

Potensi Sidoarjo

2010-03-06T03:09:00.001-08:00

Kira-kira setelah satu bulan bertempat tinggal di Sidoarjo, saya mempunyai banyak hal yang ingin saya bagikan disini. Hampir sama seperti kota Surabaya, karena saya tinggal di Desa Gebang Raya, kira-kira 2 km dari alun-alun ke timur. Tak lupa seperti biasanya saya melihat-lihat website kota Sidoarjo. Setelah Googling, saya mendapatkan beberapa hal yang menarik. Di samping ketertarikan saya akan kota ini yang katanya di surat kabar Jawa Pos beberapa saat yang lalu, kota ini baru saja mendapat predikat kota dengan perijinan yang paling baik. Kalau tidak salah urutan ke tiga.
Ada banyak potensi Kota Sidoarjo yang bisa dikembangkan di kota yang berbatasan dengan kota Surabaya ini. Tapi karena saya tinggal di perumahan Gebang Raya di dekat Perumahan florencia dan Green Park Sidoarjo, saya belum sempat jalan-jalan di sekitar rumah saya untuk melihat potensi-potensi lain yang ada di kota udang ini.

Di perumahan Gebang Raya, beberapa waktu yang lalu saya mendapatkan pengalaman yang bagus untuk di bagikan disini. Gerbang di Perumahan kami, memang menjadi Gerbang masuk ke Desa Gebang. Karena kami tepat di perbatasan desa Gebang dan pecantingan. Tapi rumah saya masuk desa Gebang. Kebetulan, rumah saya tidak jauh dari Kantor Kelurahan Gebang, kira-kira 200 meter sebelah timur saya. Di gerbang tersebut, ada beberapa lampu yang mati, tapi selang beberapa hari, tukang-tukang dari developer yang ada di situ saya lihat sedang memperbaikinya. Tak elak, jalan disitu menjadi terang, saya salut akan perhatian developer yang ada di situ, perhatian ke warganya. Walaupun mati lagi dalam
beberapa hari setelah perbaikan itu, tapi saya tetap menghargai niat baik developer perumahan tersebut.
Dari pengalaman saya yang ada di perumahan itu, memang cukup baik memang. Traffic jalan yang lumayan ramai di jalan depan saya, mungkin akan menjadi jalan yang bagus untuk usaha saya, warung kopi Refresho, Kedai kopi dengan konsep yang sederhana, dan nyaman.

Di buka, galeri produk usaha kecil dan menengah (UKM)

2010-03-06T03:08:00.000-08:00

Berbicara tentang pemasaran kerajinan tangan khas Jawa Timur, saya langsung ingat beberapa hari yang lalu saya membaca surat kabar harian Jawa Pos. Setelah itu saya mencoba melihat di situs Jawa Pos yang saya salin isinya sebagai berikut :

“[ Rabu, 03 Maret 2010 ]

Bangun Galeri di Akses Masuk Jatim, Gratis bagi Pelaku UKM

Kiat Pemprov Jatim Ciptakan Ikon Khas Kabupaten/Kota Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (Dinkop dan UMKM) Pemprov Jatim membangun gedung yang berfungsi sebagai galeri produk usaha kecil dan menengah (UKM). Gedung dua lantai itu digratiskan bagi pelaku UKM dari 38 kabupaten/kota di Jatim.
SURYO EKO PRASETYO, Surabaya

PEMBANGUNAN gedung tersebut sudah rampung pada akhir 2009. Namun, pengoperasiannya menunggu peresmian yang direncanakan dilaksanakan pada Maret ini.
Dua gedung yang menjorok ke Jalan Raya Bandara Juanda itu terlihat megah dan mencolok. Lokasinya strategis karena berada di tepi Jalan Raya Bandara Juanda. Pengguna jalan yang akan menuju bandara internasional dapat melihat gedung yang dibangun dengan dana APBD Jatim sebesar Rp 6 miliar tersebut. Letaknya berada di sisi selatan Hotel Bandara Surabaya, sebelum Kantor Departemen Agama Jatim.
Dua gedung kembar berukuran masing-masing 50 x 60 meter itu mengapit gedung utama Dinkop dan UMKM Jatim. Gedung di sebelah barat diberi nama Gedung Pamer Produk UKM Jatim. Dindingnya berwarna krem dan dihiasi sejumlah display cetak produk kerajinan. Sedangkan gedung di sebelah timur dengan dinding bercat putih dan hijau bernama Gedung Pusat Souvenir UKM Jatim.
”Gedung ini menjadi etalase produk unggulan 38 kabupaten/kota se-Jatim,” kata Kepala Dinkop dan UMKM Braman Setyo dengan didampingi Kasi Pengembangan Pemasaran Bidang UMKM Totok Indarto pekan lalu.
Braman menuturkan, pembangunan galeri tersebut sekaligus bertujuan memudahkan para wisatawan yang ingin mengetahui produk unggulan khas Jatim. Jadi, para pelancong yang ingin membeli produk lokal tersebut tidak harus berkunjung ke kabupaten/kota di Jatim yang sangat luas. ”Nanti seluruh produk UKM di Jatim ada di galeri ini,” terang Braman.
Lokasi yang strategis di jalur akses Bandara Juanda makin menjanjikan para pelaku UKM. Tercatat sekitar 11 ribu orang mendarat di bandara internasional.
Pihaknya tengah menjalin kerja sama dengan beberapa stakeholder agar upaya promosi efektif. Di antaranya, Asosiasi Biro Perjalanan Wisata (Asita), Persatuan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI), Himpunan Pramuwisata Indonesia (HPI), dan Dewan Kerajinan Nasional Daerah (Dekranasda). Tak ketinggalan pula sejumlah lembaga perbankan seperti Jaminan Kredit Daerah (Jamkrida), Bank Jatim, dan BNI.
Mantan kepala Biro Kesra Setdaprov Jatim itu menjelaskan, pameran produk UKM bersifat tematik. Durasi pameran ditetapkan setiap dua minggu sekali dengan tema berbeda. ”Tema sedang kami susun agar dinas di kabupaten/kota bisa menyiapkan delegasinya,” jelas dia.
Braman yang juga getol membina atlet panjat tebing Jatim itu mengungkapkan, fasilitas ruang pamer tersebut juga dapat memunculkan ikon-ikon yang merupakan ciri khas kabupaten/kota. Di antaranya, aksesori miniatur Tugu Pahlawan maupun cenderamata patung Sura dan Baya sebagai ikon Surabaya dan aksesori khas daerah lain.
Sebelum di-launching Maret ini, pihaknya menyosialisasikan ruang pamer yang didesain berukuran masing-masing 2,5 x 3 meter tersebut kepada pelaku UKM. Jumlah stan di setiap gedung mencapai 50. Braman menambahkan, untuk tahap promosi sampai tahun depan, pemkab/pemkot bisa mengirim delegasinya secara gratis. (ib)” (sumber : http://jawapos.co.id/metropolis/index.php?act=detail&nid=120302 )
Membaca artikel di atas, saya sangat berharap dengan adanya galeri ini, produk kerajinan tangan Khas Jawa Timur bisa di angkat ke permukaan. Tidak hanya konsep dan wacana. Tapi memang bisa gratis seperti yang di jelaskan di atas. Saya masih ingat beberapa saat yang lalu kami sangat kebingungan memasarkan kerajinan tangan khas Jawa Timur kami yaitu Cethe Merchandise. Kita ikuti perkembangannya..(sp)

Wow, Gaji PNS akan Naik

2010-03-06T03:07:00.000-08:00

Berita itu di muat di harian KOMPAS hari ini. Rencananya, PNS yang mengalami kenaikan adalah Pegawai negeri sipil di lingkungan Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan atau BPKP, Badan Perencanaan Pembangunan Nasional atau Bappenas, dan Kementerian Koordinator Perekonomian.
Yang dikemukakan oleh Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi EE Mangindaan itu jelas kita harapkan akan membuat Para Abdi Negara kita akan bisa lebih bekerja keras.

PNS yang bekerja di Kemenko Perekonomian mendapat kenaikan gaji lantaran saat ini mereka sedang gencar menyusun program pertumbuhan ekonomi sedangkan Bappenas juga mendapatkan kenaikan gaji PNS karena berperan penting dalam merencanakan pembangunan nasional serta BPKP mendapat remunerasi karena dinilai bagus dalam pengawasan keuangan dan pembangunan.
Walaupun Besar dan jenisnya diserahkan kepada masing-masing instansi, Dengan kebijakan tersebut, pegawai negeri di tiga lembaga itu bakal mendapat tunjangan tambahan di luar gaji pokok. Kenaikan gaji yang diberikan akan berbasis pada kinerja. Artinya, hanya pegawai yang memang bekerja dengan baik dan rajin yang bisa menikmati kenaikan gaji tersebut. Mangindaan juga menjelaskan Pemberian
remunerasi harus diawasi betul. Walaupun masyarakat kita tidak pernah tahu, bagaimana sistem pengawasan dalam penggajian ini, kita masih berharap mereka akan bekerja lebih baik dari pada sebelum kenaikan gaji.
Mangindaan menambahkan, kenaikan gaji di lembaga pemerintah lainnya, seperti Kementerian Koordinator Kesejahteraan Rakyat; Kementerian Koordinator Politik, Hukum, dan Keamanan; Kementerian Perindustrian; Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral; serta TNI, Polri, dan Kejaksaan Agung akan menyusul karena berkas yang di ajukan sudah masuk. (sumber : http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2010/03/04/10233678/Gaji.PNS.di.BPKP..Bappenas..dan.Kemenko.Perekonomian.Akan.Naik )
Nah, setelah Gaji PNS akan naik dari hari demi hari, saya masih berharap, tidak lagi banyak masyarakat yang ingin bekerja menjadi pegawai Negeri hanya karena mengadu nasib. Saya masih berharap, banyak masyarakat kita yang berbondong-bondong menjadi wirausahawan. Jumlah peminat wirausaha lebih banyak dari pada jumlah peminat pendaftaran CPNS. Mampu memulai usaha kecil yang menyerap angka pengangguran yang selama ini selalu menjadi masalah yang selalu di bahas di Kampanye PEMILU.
Tapi sepertinya mustahil ya?? (sp)

Forum Usaha Kecil Menengah Indonesia

2010-03-06T03:04:00.001-08:00

Usaha Mikro Kecil dan Menengah memang sangat menarik untuk di diskusikan. Ada banyak hal yang bisa di tanyakan dan nantinya anggota forum UKM yang lain akan menjawab pertanyaan-pertanyaan seputar dunia usaha kecil Anda.

Silahkan bergabung di Forum UKM Indonesia, karena di sini akan banyak membahas semua tentang Usaha Mikro Kecil Menengah Indonesia.

Yang di bahas di sini adalah :
usaha kecil, peluang usaha kecil, usaha kecil menengah, proposal usaha kecil, usaha modal kecil, usaha kecil dan menengah, peluang usaha kecil menengah, menjalankan usaha kecil, ide usaha kecil, info usaha kecil, tips usaha kecil, latar belakang usaha kecil, usaha kecil dirumah, pembukuan usaha kecil, macam macam usaha kecil, macam usaha kecil, modal usaha kecil, usaha kecil menguntungkan, belajar usaha kecil, mengembangkan usaha kecil, jenis usaha kecil, kerjasama usaha kecil, mengelola usaha kecil, merencanakan usaha kecil, laporan keuangan usaha kecil, cara usaha kecil, usaha usaha kecil, bisnis usaha kecil, usaha kecil rumahan, prospek usaha kecil, membuka usaha kecil, membuka usaha kecil, buka usaha kecil, mendirikan usaha kecil, usaha kecil makanan, memulai usaha kecil, rencana usaha kecil, analisa usaha kecil, usaha kecil sukses, perencanaan usaha kecil, studi kelayakan usaha kecil, contoh usaha kecil, artikel usaha kecil, kriteria usaha kecil, usaha kecil yang menguntungkan, usaha kecil modal kecil, cara mendirikan usaha kecil, pengertian usaha kecil, usaha kecil mikro dan masih banyak lagi..

Langsung aja ya, bergabung di :
Forum UKM Indonesia
by Refresh Indonesia
http://family.refreshindonesia.com

Partisipasi Anda sangat bermanfaat untuk informasi Anggota Forum UKM Indonesia.

Positioning

2010-01-21T20:07:00.000-08:00

Satu lagi yang termasuk dalam 9 elemen marketing yang dimaksud oleh Hermawan Kartajaya, yaitu positioning. Dalam bukunya dijelaskan bahwa secara tradisional positioning sering disebut sebagai strategi untuk memenangkan dan menguasai benak pelanggan melalui produk yang ditawarkan. Namun, Hermawan Kertajaya mempunyai definisi sendiri untuk mengartikan positioning, yaitu positioning sebagai strategy to lead your customer credibility, suatu upaya untuk mengarahkan pelanggan Anda secara kredibel. Positioning tidak lain adalah upaya untuk membangun dan mendapatkan kepercayaan pelanggan. Semakin kredibel Anda di mata pelanggan, semakin kukuh pula positioning Anda.

Jika merek memiliki kepercayaan dan kredibilitas di benak pelanggan, dengan sendirinya pelanggan akan merasakan 'kehadiran' perusahaan atau produk dalam benak mereka. Oleh karena itu, Hermawan sering mengatakan bahwa positioning merupakan being strategy. Positioning menjadi penentu eksistensi merek, produk dan perusahaanAnda di benak pelanggan. Positioning adalah reason for being bagi Anda.

Menurut michael Porter (dalam Hermawan, 2007)positioning adalah core-nya strategi. Strategi menurut Porter adalah upaya untuk menghasilkan posisi yang unik dan valuable bagi pelanggan. Itu tidak lain adalah positioning. Dalam model yang dikembangkan Hermawan, positioning merupakan simpul dan titik awal perumusan strategi. Positioning menjadi acuan bagi penyusunan deferensiasi . Oleh karena itu, ia menjadi landasan dalam membangun ekuitas merek.

Ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan dalam membuat posotioning. Pertama, apapun positioning yang dibuat entah untuk produk atau perusahaan, harus mempertimbangkan apa yang disukai konsumen atau sesuatu yang penting dimata konsumen. Namun untuk bisa menarik perhatian, harus memenuhi syarat kedua, yaitu harus unik dan jelas beda dengan strategi pesaing. Apabila sudah memenuhi kedua syarat tersebut, Anda memang akan memenangi mind share. Namun untuk bisa merebut heart share, Anda harus memenuhi syarat ketiga, yatitu harus didukung oleh produk atau perusahaan itu sendiri. Bagaimanapun, positioning statement adalah janji. Tentu saja anda tidak boleh membuat janji kosong. Dukungan disini adalah ketika produk atau perusahaan memang punya kelebihan dan pesaing punya kelemahan. (Sriwijayanti)

Sumber Pustaka : Kartajaya, Hermawan. 2007. Positioning. Mizan Pustaka. Bandung

Wirausaha, siapa takut?!

2010-01-20T23:39:00.001-08:00

Sangat ironis memang ketika saya melihat jumlah angka pengangguran, apalagi menurut harian kompas jumlah sarjana nganggur melonjak dari 183.629 orang pada tahun 2006 menjadi 409.890 orang pada tahun 2007. Jika ditambah dengan dengan pemegang gelar D1, D2, dan D3, angka tersebut melonjak menjadi 740.000. Rasanya miris ketika banyak sekali teman-teman luntang-lantung membawa setumpuk lamaran pekerjaan, atau melihat mereka membaca iklan lowongan kerja di surat kabar sampai pada iklan yang sangat kecil-kecil (iklan baris). Sering saya mendengar, si X telah lulus kuliah, 5tahun masih dalam proses mencari kerja, hanya mencari kerja…

Sebenarnya, kalau ditelaah lebih dalam lagi, kenapa fenomena miris ini bisa terjadi, menurut saya adalah karena mereka, sarjana-sarjana Indonesia (sebagian besar) bermental buruh. Ditambah lagi
dengan pemahman feodalisme orang-orang Belanda yang telah tertanam lekat dalam diri mereka dan orangtua-orangtua mereka, yaitu seseorang dianggap mempunyai prestice, atau dianggap makmur secara finansial jika berprofesi sebagai pegawai, baik pegawai negeri atau pegawai swasta. Banyak diantara mereka yang mengeluhkan bahwa ini adalah kesalahan pemerintah yang tidak bisa menciptakan lapangan pekerjaan, atau mereka menyalahkan sistem pendidikan di Indonesia yang hanya berorientasi pada penciptaan baut-baut kapitalisme, Hhhh….

Kenapa tidak terbuka mata mereka untuk melihat berbagai peluang yang berseliweran di sekeliling mereka, kenapa tidak terbuka telinga mereka kalau Islam telah menyebutkan bahwa 9 dari 10 pintu rizki adalah dari perdagangan.

Menurut keterangan yang berhasil saya himpun (wuih, kayak berita aja), kebanyakan mereka merasa takut, yang dikemukakan dengan berbagai alasan: tidak punya bakat, ga ada modal, ga ada peluang, ga punya ilmunya, lokasi ga strategis, dan bla bla bla sejuta alasan lain. Menurut saya, itu merupakan takut yang sama sekali tidak beralasan. Mereka hanya dibayang-bayangi ketakutan pada diri mereka, pada bayangan-bayangan kegagalan yang mereke ciptakan dalam pikiran mereka sendiri. Yang pada intinya adalah mereka takut menanggung resiko.

Disinilah, satu hal yang menjadi pembeda antara seorang pengusaha sukses dengan seorang pecundang pencari kerja adalah keberanian menaggung resiko, resiko gagal ataupun resiko berhasil, resiko dicemooh orang karena kegagalan ataupun resiko dipuji orang karena keberhasilan. Seandainya mereka tidak berkutat pada bayangan-bayangan resiko kegagalan dan berfokus pada bagaimana menyingkirkan berbagai halangan yang membuat kita berhenti sejenak dalam perjalan menuju kesuksesan, niscaya mereka akan mencapai kesuksesan itu.

Menyasati Jaman Resesi ( Jaman Susah) bagi Para Pemasar

2010-01-20T23:29:00.000-08:00

Banyak orang bilang kalau sekarang pasar lagi sepi, situasi lagi susah. Dimana-mana harga semakin melonjak.Rakyat menjerit, apalagi para pemasar dan kalangan pengusaha yang mau tidak mau harus putar otak lebih keras.

Situasi krisis seperti sekarang ini membuat para pengusaha atau calon pengusaha merasa kebingungan
dalam menghadapi kenaikan harga bahan baku yang sangat tidak realistis. Dimana-mana kita menemukan situasi serba salah. Menaikkan harga jelas bukan pilihan tepat. Tetapi, kalau tetap memakai harga lama, itu juga merepotkan karena harga bahan baku yang sudah naik. Belum lagi keinginan dari para pemimpin perusahaan yang ingin more money agar bisa mengkompensasi penurunan daya beli.

Kondisi semacam ini kemudian membuat banyak perusahaan, terutama bagi para pengusaha yang baru memulai usaha.berpikir bagaimana bertahan dalam situasi resesi. Padahal, sebagai pemasar, mestinya Anda bukan hanya berpikir bagaimana bertahan, tetapi justru harus berusaha agar menang di era resesi dan terus tumbuh. Namun, bagaimana caranya merebut pasar dalam situasi semacam ini?
Dalam bukunya marketing mix, Hermawan Kertajaya menjelaskan bahwa yang sebaiknya dilakukan adalah antara lain, penyesuaian dalam creation tactic atau marketing mix agar bisa meningkatkan penjualan. Penjabarannya antara lain sebagai berikut:

Seperti kita ketahui, dalam situasi resesi ini, segmentasi yang paling tepat Anda pakai adalah segmentasi psikografis, karena penurunan daya beli berpengaruh pada psikografi oranmg-orang. Karena itu, target pasar yang bisa Anda pilih adalah target-target pasar hasil pemetaan secara psikologis, seperti quality-oriented, value-oreinted dan price-oriented.

Quality Oriented, dimiliki oleh orang yang tidak terpengaruh situasi resesi. Value Oriented, dimiliki oleh orang yang terpengaruh situasi resesi, hanya saja mereka sudah paham produk yang berkualitas sehingga tetap menghendaki produk tersebut, tapi bisa menerima jika beberapa bagian yang kuranng penting dari produk itu dihilangkan. Price Oriented, adalah mereka yang paling terkena dampak resesi. Pertimbangan utama mereka adalah mendapatkan produk dengan harga yang betul-betul terjangkau.

Berikut adalah beberapa strategi marketing yang disarankan oleh Hermawan Kertajaya:
Jika Anda bertahan membidik segmen quality oriented, Anda harus menggunakan extra channel. Sedangkan untuk menembus segmen price oriented, produk Anda harus single unit, promosi melalui wod of mouth, agressive pricing, dan Anda harus memakai different channel. Untuk menembus value oriented , Anda harus menjual produk dengan bundling package, menjalankan below the line activity untuk promosi, menetapkan value pricing dan Anda harus menggunakan expanding channel.

Dalam masa resesi, dalam marketing mix, ada beberapa hal yang diramalkan oleh Hermawan Kertajaya, yaitu:

Untuk produk, akan muncul tren ke arah economt-package, dari kemasan besar ke kemasan kecil; family-package, kemasan besar tapi harga relatif murah; customized-package, sesuai dengan target pasar; special-ocation package, sesuai dengan kebutuhan dan keperluan; single-use package, untuk penggunaan sekali pakai seperti sachet misalnya. Begitu pula private-label product
Untuk price akan muncul bundle-pricing, cross-subsidy pricing, everyday low pricing akan menjadi umum, differentiated-pricing, customized-pricing dan activity-based pricing.
Untuk place, discount-store akan marak, karena konsumen tahu harga di departement store mahal sehingga mereka enggan membeli disana. Category killer juga akan menjadi tern. Merupakan store yang hanya menjual satu kategori produk sehingga sangat efisien karena hanya berspesialisasi pada satu produk.
Untuk promosi, advertorial akan banyak muncul karena orang semakin tidak percaya begitu saja dengan iklan. Event publicity yang murah seperti pameran, company visit juga akan marak. Demikian juga company discoubt; kupon diberikan kepada konsumen agar mereka kembali lagi untuk membeli. Personal communication, word of mouth juga akan lebih menonjol ketimbang dengan cara beriklan konvensional. (Sriwijayanti)

Sumber Pustaka, Kartajaya, Hermawan. 2007. Marketing Mix. Mizan Pustaka. Bandung

Facebook, kurang lebihnya...

2010-01-16T03:59:00.000-08:00

Facebook, siapa yang tidak kenal situs jejaring sosial yang satu ini. Memang sekarang sedang booming-bommingnya, mulai anak kecil, remaja, orang dewasa sampai orang tua menggandrungi situs ini, mulai anak sekolah, anak kampus, anak nongkrong sampai anak kantoran, tak terkecuali anak rumah tangga (Eh, ibu rumah tangga maksud saya). Begitu besarnya pengaruh facebook ini dalam berbagai kehidupan, sampai-sampai orang yang tidak punya facebook dicap sebagai gaptek dan ga gaul.

Tetapi, tolonglah pambaca sekalian berhenti sejenak untuk merenung...................................................

(sedang merenung)

Jika ditilik lebih jauh lagi,
dibayangkan dan dirasakan, ada ga yang pernah berpikir, sebenarnya apa sih keuntungan saya dengan mempunayi facebook????
Berawal dari pertanyaan ini, dan hasil analisis saya terhadap beberapa teman dan kepentingannya dengan facebook, dapat disimpulkan kalau facebook untuk sebagian besar kalangan (75%) sangat tidak berguna (maaf ya untuk perusahaan yang punya facebook). Kenapa saya bisa berkata demikian, karena sebagian besar dari mereka menggunakan facebook hanya untuk ngobrol ngalor ngidul yang ga jelas, update status yang ga jelas, sampai mengomentari status teman, dengan koment yang ga jelas pula, termasuk pula curhat-curhatan. Mungkin diabtara kalian ada yang membatin, lho, kan dengan facebook kita bisa menjalin hubungan lagi dengan teman-teman yang sudah lama ga kontak?. Saya katakan, Ya, hanya itulah satu-satunya manfaat dari facebook bagi yang 75% kalangan ini. Selebihnya setelah mereka berteman, ya kegiatan yang dilakukan hanya seputar yang saya sebutkan diatas.
SAtu hal lagi, tahukah Anda kalau dengan melakukan hal-hal ga jelas, terutama yang 'curhat-curhatan' di facebook, ada berapa banyak CLBK yang terjadi, ada berapa banyak keluarga yang retak, ada berapa banyak hubungan yang putus atau ada berapa banyak salah paham.

Tapi jangan salah juga, saya tidak hanya menilai facebook dari sisi negatifnya, masih ada 25% kalangan yang benar-benar menggunakan facebook sehingga facebook menjadi sarana yang sangat bermanfaat. Diantaranya adalah facebook yang digunakan untuk saling menasehati, mengirimkan hadist dan ayat-ayat alquran, atau bahkan facebook untuk berbisnis. Ini lebih saya hargai, daripada facebook untuk menghabiskan waktu.

Selain itu, facebook bisa menjadi sarana ampuh untuk memasarkan produk kita. Saya sendiri pernah mencoba menggunakan facebook sebagai iklan. Walaupun bukan merupakan iklan yang berbayar, tapi itu sangat efektif untuk meningkatkan penjualan kita. Jadi tidak ada salahnya Anda mencoba menggunakan sarana ini.

So, facebook hanyalah sebuah sarana yang bisa kita kendalikan, akankah dia menjadi usefull atau useless, pilihan itu ada di tangan anda.
Itulah sekilas tentang faceboo, kurang lebihnya..... (saya mohon maaf).
Selamat ber-facebook ria. (Sr)

Sedikit Tentang Hermawan Kertajaya

2010-01-13T18:08:00.000-08:00

Terus terang saya mengenal buku-buku Hermawan Kertajaya baru beberapa bulan yang lalau, suami saya yang membelinya. Pada wawlnya saya kurang interest untuk membacanya, karena saya pikir isi bukunya sama dengan buku-buku marketing yang lain. Tetapi saya keliru, setelah saya baca, saya sangat tertarik oleh tulisan-tulisannya yang begitu mudah dimengerti dan sama sekali berbeda dengan buku marketing lainnya.Hermawan Kertajaya dengan sangat berani menurut saya, out of box dari kerangka pemasaran yang pernah saya ketahui. Berikut adalah sedikit tentang biografinya yang saya ambil dari bukunya juga. Dan untuk selanjutnya, banyak artikel-artikel saya kali ini yang mengambil rujukan dari buku beliau.

Hermawan Kertajaya adalah pendiri dan presiden MarkPlus&Co, presiden World Marketing Assotiation (WMA). Dia adalah pembicara seminar serta penulis kolom dan buku yang produktif. Buku-buku internasionalnya antara lain: Attracting Investors: A Marketing Approach to Finding Funds for Your Business (John Wiley & Son, 2004); Rethingking Marketing: Sustainable Marketing Enterprice in Asia (Prentice Hall, 2002) dan Rpositioning Asia: From Bubble to Sustanable Economy (John Wiley & Son, 2000) - ketiganya ditulis bersama Prof. Phillip kotler, seorang guru besar pemasaran dunia. Selain buku-buku diatas, Hermawan Kertajaya juga menulis sejumlah buku laris berbahasa Indonesia, antara lain:Winning The Mom Market in Indonesia: Strategi Membidik Pasar Ibu (Gramedia Pustaka Utama,2005); Marketing Yourself (MarkPlus&Co, 2004), Marketing in Venus, Gramedia Pustaka Utama, 2003), dan sederet buku-buku lain.

Pada 1989, Hermawan mendirikan MarkPlus&Co, perusahaan konsultasi strategi bisnis dan pemasaran terkemuka di Asia Tenggara. Dia telah diundang sebagai pembicara dan pengajar tamu pada berbagai seminar, konferensi, atau perkuliahan di berbagai negara.
Pada Dessember 2003, Hermawan dipilih sebagai salah satu dari 50 guru yang telah mengubah masa depan dunia pemasaran oleh Chartered Institute of Marketing-United Kingdom (CIM-UK), sebuah organisasi profesional pemasaran yang berbasis di London. Bersama Kenichi Ohmae dari Jepang, dia menjadi wakil Asia di tingkat dunia. (Sriwijayanti)

Sumber: buku-buku Hermawan Kertajaya

Marketing Mix bukan hanya.... (2)

2010-01-13T18:00:00.000-08:00

Banyak orang mulai sadar bahwa marketing sering tersempitkan pengertiannya, terbatas pada marketing mix Jeromi McCarthy, yaitu product, price, place dan promotion. Begitu teerkenalnya 4p sehingga begitu berbicara marketing yang mereka ingat ya 4p itu. Memang tidak sepenuhnya salah. Namun marketing bukan hanya marketing mix, mengapa? karena dengan menerapkan strategi 4p, Anda memang sudah melakukan apa yang seharusnya dilakukan oleh perusahaan, seperti yang sering dikatakan oleh Hermawan Kertajaya bahwa memang kesuksesan sebuah perusahaan bergantung pada kemampuan memenuhi need, want, dan expectation pelanggannya. Tapi selain berkonsentrasi pasa pelanggan, Anda juga harus memperhatikan pesaing, termasuk 4p, akan langsung maupun tidak langsung mempengaruhi posisi perusahaan di pasar. Oleh karena itu, Anda juga perlu melakukan diferensiasi dan positioning.

Diferensiasi dilakukan supaya strategi 4p yang telah Anda terapkan bisa membuat produk Anda dipersepsi secara berbeda di benak calon pelanggan. Namun, melakukan diferensiasi saja belum cukup. Anda harus berupaya membangun positioning yang kuat, membangun persepsi yang bisa membedakan produk Anda dari produk pesaing di benak target pasar. Positionong bisa dilakukan dengan berbagai cara, termasuk melalui "gethuk tular"/ world of mouth. Jika sudah melakukan positionong, Anda harus ingat bahwa positioning adalah janji. Karena itu, positioning yang baik harus didukung oleh diferensiasi. Sebaliknya, suatu diferensiasi, meskipun hebat, jika tidak dikomunikasikan dengan efektif, tidak akan memberikan hasil sesuai harapan. (Sriwijayanti)

Sumber: Kertajaya, Hermawan. 2007. Marketing Mix. Mizan Pistaka. Bandung

Marketing Mix bukan hanya....

2010-01-13T17:54:00.000-08:00

Sampai saat ini masih banyak para ahli, praktisi maupun akademisi yang mendefinisikan marketing mix sebagai integrasi dari 4p, product, price, place dan promotion. Tetapi rupanya Hermawan Kertajaya berpendapat lain. Beliau menyebutkan bahwa pendapat yang mengatakan bahwa marketing mix adalah 4P tidak sepenuhnya salah, namun masih ada beberapa elemen lain yang belum tercakup dalam 4p. Marketing mix baru sebatas elemen dari Taktik pemasaran. Sementara kalau kita berbucara tentang taktik pemasaran, ada elemen lain selain marketing mix, yaitu
deferensiasi dan selling. Belum lagi elemen-elemen pemasaran lain nya yang ada dalam Strategi dan Value pemasaran.

Mengutip dari apa yang dikatakan oleh Hermawan, marketing mix merupakan taktik dalam mengintegrasikan tawaran, logistik, dan komunikasi produk/jasa Anda. Dengan marketing mix Anda tidak hanya perlu membuat penawaran yang menarik tapi juga harus memikirkan taktik yang tepat dalam mendistribusikan dan mengkomunikasikannya.Hal ini penting karena marketing mix merupakan aspek yang paling terlihat (tangible) dari sebuah perusahaan dalam aktivitas pemasaran.Jangan sampai Anda memiliki tawaran bagus, tetapi tidak bisa mengkomunikasikannya kepada pelanggan secara tepat. Jika Anda kurang bisa mempromosikannya, tawaran Anda menjadi tidak diminati pelanggan. Dan juga, sebagus apapun cara Anda mempromosikan tawara itu,kalau Anda tidak menguasai saluran distribusinya, pelanggan akan susah mengakses produk Anda. Jadi sebenarnya marketing mix bisa dikelompokkan lagi menjadi dua bagian, yaitu penawaran (offering) yang berupa product dan price, serta kases (access) yang berupa place dan promotion. (sriwijayanti)

Sumber: Kertajaya, Hermawan. 2007. Marketing Mix. Mizan Pustaka. Bandung

Success Secret

2010-01-11T18:19:00.000-08:00

Ada banyak hal dari buku yang saya baca memberikan banyak informasi, motivasi atau bahkan mengingatkan saya kembali pada prinsip hidup yang karena waktu teleh terlupakan. baru baru ini saya membaca buku dengan judul “Success Secrets, surat kepada Mathew” karya Richard Webster.

Beberapa point penting saya garis bawahi, sebagai berikut:
• Kau mungkin bekerja dengan sangat keras, tapi tidak tampak seperti suatu pekerjaan karena itu adalah hasartmu, tujuanmu, alasan keberadaanmu disini.
• Kebanyakan orang mempunyai mimpi-mimpi dan kemudian bermimpi lebih lanjut, orang-orang yang merengkuh mimpi mereka dan menjadikannya nyata - merekalah orang-orang yang dapat mengubah dunia
• Ramahlah pada dirimu sendiri. Kita cenderung untuk bersikap lebih keras pada diri sendiri daripada terhadap orang lain. Santai dan teruslah meningkatkan penghargaan dirimu. Beberapa orang memaki diri selama bertahun-tahun untuk hal-hak sepele yang telah mereka lakukan atau yang tidak mereka lakukan . Biarkan semua itu berlalu, maafkan dirimu dan bergeraklah maju.
• Tentu saja hasrat tidak dapat berdiri sendiri, kau perlu keteguhan hati, kau perlu sesuatu untuk dicapai , sebuah tujuan. Itulah sebabnya kita perlu mimpi-mimpi.
• Kau perlu sesuatu yang besar dan berharga di depanmu, sesuatu untuk ditangkap dan dikejar. Tidak masalah jika kau tidak pernah mencapainya, sepanjang kau mencoba mencapai sesuatu yang tinggi dan bekerja tekun menuju keinginanmu. Nikmati saja perjalannya, karena perjalanan itu lebih penting daripada mencapai tujuan. Jika kau mengharapkan hal tinggi dan berusaha meraih sesuatu yang kau anggap berharga, kau tidak akan pernah menyesal ketika kau nantinya telah berbaring di ranjang kematianmu. Kau telah memberikan kemampuanmu yang terbaik.
• Sekarang adalah masa sulit. Ketika kau memikirkannya, keadaan memang selalu sulit. Akan tetapi, bagaimanapun sulitnya keadaan selalu ada kesempatan. pada saat inilah kau mempunyai kesempatan untuk menunjukknan keberanianmu. Masa sulit tidak berlangsung selamanya, hanya orang tangguh yang bertahan.
• Yang biasa kulakukan pada masa sulit adalah membuat 3 daftar, daftar 1 berisi hal-hal yang ingin kucapai, daftar 2 berisi skenario kemungkinan terburuk dan daftar ketiga adalah kebalikannya.
• Aku telah katakan padamu untuk tidak berdiam diri dalam hal negatif. Aku berpikir bahwa kita selalu membuat segala sesuatu tampak lebih buruk dari sebenarnya. Kau mungkin berpikir bahwa ketika sesuatu tidak berjalan baik, hal itu benar-benar menghancurkan. Tetapi, ketika kau mencoba menuliskan kemungkinan terburuk, itu hanya hal kecil. Begitu kecil sebenarnya, sampai-sampai kau bertanya-tanya mengapa kau begitu khawatir tentang itu. Daftar yang positif berlaku sebagai pemberi motivasi. Kita semua ingin merasa baik, ingin diberi penghargaan, diperhatikan. Biasanya kau akan menemukan bahwa skenario terbaik menawarkan lebih banyak plus daripada minus di daftar yang lain. Itu membantumu menempatkan segala sesuatu dalam kerangka yang seharusnya
• Dengan sikap yang baik, tujuan yang layak, motivasi diri serta persistensi, tidak akan ada batasan untuk langkahmu.
• Orang-orang yang diatur oleh ego mempunyai penghargaan diri yang rendah. Tentu , mereka mungkin terlihat hebat, penting dan penuh kekuasaan. Tetapi sebenarnya, mereka kecil di dalam. Mereka membutuhkan penghargaan dan persetujuan dari orang-orang disekitarnya tanpa itu, mereka jatuh dan gagal.
• Aturan emas: lakukan pada orang lain apa yang kau ingin mereka lakukan terhadapmu
• Sukseslah di jalanmu sendiri, jangan pernah mencoba untuk hidup dalam harapan-harapan atau mimpi-mimpi orang lain. Kau tidak dapat menemukan kedamaian pikiran atau kebahagiaan dengan cara seperti itu. Jangan melakukan sesuatu semata-mata untuk mendapat persetujuan orang lain. Jujurlah pada dirimu sendiri.
• Berpikirlah positif. Setiap pagi, ketika kau bangun dari tempat tidurmu, kau mempunyai kemampuan untuk membuat hari ini menjadi hari yang baik atau hari buruk hanya dengan memilih pikiranmu. Pilihlah pikiran positif, maka setiap hari akan menjadi hari yang baik. Tentu, satu hari akan lebih baik dari yang lain. Tetapi kau dapat membuat setiap hari menjadi hari yang baik. Tidak masalah apa yang akan terjadi pada kehidupanmu, kau dapat bahagia jika kau menginginkannya. (sriwijayanti)

Bagaimana Memperlakukan Karyawan

2010-01-11T18:06:00.000-08:00

Baru-baru ini saya mendapatkan pelajaran berharga mengenai bagaimana memperlakukan karyawan. Banyak orang yang berpikir bahwa kayawan adalah aset perusahaan, sehingga mereka memperlakukan karyawan dengan seenaknya sendiri dan memberikan beban kerja yang berlebihan. Bagi saya, karyawan adalah rekan kerja, jadi layaknya kita memperlakukan rekan kerja yang lain, seperti itulah seharusnya kita memperlakukan karyawan. Sangat ironis, ketika saya mengetahui bahwa

masih sangat banyak pengusaha yang memperlakukan karyawan layaknya sumberdaya perusahaan yang dapat dieksplotasi sebagaimana sumberdaya produksi yang lain.

Saya jadi teringat dengan masa-masa kuliah pada saaat KKP (sejenis PKL). Ada banyak pelajaran yang dapat saya ambil pada saat itu, terutama tentang kepemimpinan, meskipun ada beberapa hal yang juga saya kurang setuju. Saya KKP di sebuah perusahaan kecil (UKM) yang mengusahakan keripik kentang, Dalam bayangan saya, seperti teman-teman kelompok lain yang KKP di perusahaan yang cukup besar dan ternama, KKP dilakukan di dalam kantor, mengamati file-file perusahaan, dll. Ternyata persepsi saya salah. Hari pertama, kami diberi seragam kerja layaknya karyawan, kemudian kami diberi tugas sama halnya dengan karyawan, mulai dari karyawan tingkat rendah dampai yang tingkat tinggi. Jdi kami menjalankan KKP mulai dari proses produksi (mengupas kentanng secara manual dengan target 40kg sehari, menjemur kentang yang telah diiris mulai jam 7pagi sampai jam 11siang, merebus kentang, dll), administrasi, keuangan sampai pada pemasaran, Kalau boleh jujur, sebenarnya pada saat saya selesai KKP, bisa saja membuat usaha sejenis, karena semua lini telah saya kuasai
Yang menjadikan saya salut adalah pemilik usaha ini tidak memberikan ilmu dengan setengah-setengah, tapi seutuhnya, tanpa ada yang ditutupi. Satu hal lagi yang membuat saya terkesan adalah, pada saat selesai KKP, pemilik usaha mengatakan bahwa, pada saat kalian telah merasakan pekerjaan yang dilakukan karyawan, merasakan betapa beratnya pekerjaan mereka, pada suatu saat, saat kalian mempunyai karyawan, kalian akan dapat mngukur berapa beban kerja yang pantas untuk mereka, bagaimana bersikap kepada mereka, dan berapa gaji yang pantas mereka dapatkan.

Saya juga terkesan pada saat membaca buku “Success Secrets, surat kepada Mathew” karya Richard Webster. Pada saat karyawannya bagian penjualan mengalami kegagalan atau penurunan kinerja yang dilakukan atasan bukan marah memarahinya tapi memberikan motivasi “… aku prihatin dengan penjualanmu. penjualanmu dulu benar-benar konsisten, tapi sekarang penjualanmu naik turun tidak teratur. aku tidak dapat melihat pola disana kecuali bahwa kau perlahan-lahan menurun. beritahu aku bagaimana kami dapat membantumu kembali seperti dulu”. Disaat -mungkin- pemimpin lain memberinya teguran, pemimpin yang satu ini memperlakukan karyawannya dengan sangat bijak. (sriwijayanti)

Segmentation

2010-01-11T18:02:00.000-08:00

Lihatlah Pasar Anda Secara Kreatif

Pasar memang selalu misterus. Bila kita tidak mengenalnya secara mendalam, bisa-bisa akan terjerumus ke segmen pasar lain yang tidak kita perhitungkan sebelumnya.
Untuk mengetahui pasar secara jelas, Anda perlu melakukan segmentasi terhadap pasar yang hendak dituju. Hal ini perlu dilakukan mengingat Anda tidak mungkin masuk ke semua pasar tanpa tahu segmen mana yang akan dipilih.

Secara tipikal, segmentasi merupakan
proses memanfaatkan peluang dengan membagi-bagi pasar menjadi beberapa segmen. Pasar dipetakan berdasarkan karakteristik tertentu sehingga perusahaan Anda mampu memahami lebih jelas pasar yang hendak dimasuki.
Menurut Hermawan Kertajaya, segmentasi adalah sebuah metode bagaimana melihat pasar secara kreatif. Artinya, Anda perlu melihat segmentasi sebagai seni mengidentifikasi dan memanfaatkan beragam peluang yang muncul di pasar.

Agar bisa kreatif dalam melihat pasar, terlebih dahulu Anda perlu memperhatikan beberapa peranan segmentasi:
1. Memungkinkan kita untuk lebih fokus
2. Memungkinkan kita untuk mendapatkan insight mengenai peta kompetisi dan posisi pasar, hal ini perlu diperhatikan karena tidak mungkin Anda masuk     ke segmen pasar, tapi sumber daya Anda tidak mampu bersaing
3. Segmentasi merupan basis untuk memudahkan Anda menerapkan langka-langkah berikutnya, seperti positioning, diferensiasi dan penguatan merek.
4. Segmentasi merupakan faktor kunci mengalahkan pesaing dengan memandang pasar dari sudut yang unuk dan cara yang berbeda

Ada beberapa cara dalam memandang pasar:
1. Static Attribute Segmentation , merupakan cara memandang pasar berdasarkan geografis (berdasarkan wilayah) dan demografis (berdasarkan jenis     kelamin, usia, pekerjaan, agama, pendidikan). Ini merupakn segmentasi yang paling sederhana, tetapi segmentasi ini tidak mempengaruhi keputusan    pelanggan. jika suatu daerah pemasaran hanya dikaji menurut geografisnya, sebenarnya karakteristik orang yang ada di daerah itu belum diperhitungkan.
2. Dinamic Attribute Segmentation, merupakan cara memandang pasar berdasarkan sifat-sifat dinamis yang mencerminkan karakter pelanggan. Karakter ini     berupa minat, kebiasaan, sikap, keyakinan, dll. Karakter ini dapat secara langsung mempengaruhi alasan pelanggan untuk membeli produk atau jasa     Anda. Segmentasi ini membagi pasar berdasarkan psikografis ( meliputi: lifestyle, kepribadian, dsb) dan perilaku (meliputi: sikap, penggunaan, respon    pelanggan terhadap produk, dsb)
3. Individual Segmentation, merupakan cara memandang pasar secara personal. Pada masa lalu, segmentasi individual sangat sulit dilakukan karena   infrasttrukturnya belum cukup memadai. Tetapi sekarang, internet telah mengubah semuanya, segmentasi individual telah banyak dilakukan terutama oleh   perusahaan-perusahaan berbasis internet. pasar bisa dijangkau dengan mudah ke tiap-tiap individu. (Sriwijayanti)

Sumber: Kertajaya, Hermawan. 2007. Segmentation, Mizan Pustaka. Bandung

Targetting

2010-01-11T17:58:00.000-08:00

Alokasikan Sumber Daya Anda secara Efektif

Dalam proses targetting tidak sembarang segmen bisa dibidik. Bila segmen yang dibidik belum jelas, akan menyebabkan kinerja perusahaan menjadi tidak efektif. segmen-segmen pasar perlu dievaluasi dengan kriteria-kriteria yang jelas:

1. Anda harus yakin terlebih dahulu apakah segmen pasar yang Anda pilih cukup besar
2. Perusahaan Anda perlu mengamati potensi pertumbuhan pasar
3. Strategi targetting Anda harus didasarkan keunggulan kompetitif perusahaan, strategi ini bertujuan untuk mengetahui apakh perusahaan memiliki kekuatan dan keahlian untuk menguasai segmen pasar yang dipilih
4. Segmen pasar yang Anda targetkan harus disesuaikan dengan persaingan, mencakup jumlah pemain, pemasok, entry bariers, dll

Semakin banyak nilai lebih yang Anda tawarkan pada konsumen, akan semakin besar kemungkinan Anda dapat memperbesar pangsa pasar. (Sriwijayanti)

Sumber: Kertajaya, Hermawan. 2007. Targetting, Mizan Pustaka. Bandung

Mimpi

2010-01-11T17:55:00.000-08:00

Saya tergelitik oleh kata-kata kakak ipar saya bahwa orang indonesia itu bermimpi aja takut. Padahal tidak ada undang-undang yang mengatur tentang permimpian, atau aturan yang berbunyi “… orang yang bermimpi menjadi presiden akan dijerat hukuman kurungan sekian tahun penjara…” setelah saya telaah lebih jauh dan melalui pengamatan pada beberapa orang di sekitar saya, ternyata memang benar. Banyak orang yang takut bermimpi pada dasarnya takut kalau-kalau mimpi mereka tidak bisa menjadi kenyataan. Mereka dibayangi perasaan takut pada sesuatu pikiran yang mereka ciptakan sendiri. Dan saya yakin, hal ini terjadi pada sebagian besar orang, terutama di Indonesia.

Menurut saya, mimpi adalah kunci (waduh, kayak lagunya nidji aja…). Ya, kunci untuk mencapai apa yang dimimpikan, sudah barang tentu mimpi adalah sesuatu yang baik-baik, suatu kesuksesan di masa yang akan datang. Dengan bermimpi, seseorang akan mengeluarkan energi positif yang akan mendorong hati, pikiran dan tubuhnya untuk mencapai apa yang diimpikannya. Coba bayangkan orang yang tidak punya mimpi. Sangat kasihan memang orang yang tidak pernah bermimpi, lebih parah lagi adalah orang yang tidak mau bermimpi. Bagi saya, orang yang takut bermimpi adalah orang yang telah ‘mati’. Mati, karena orang itu sudah tidak punya tujuan. Mati karena orang itu hanya mengikuti arus, terombang-ambing tak tentu arah, yang dilakukan hanyalah berdasarkan situasi dan kondisi.

Mau tau mimpi-mimpi saya? Mungkin sebagian orang akan tertawa membacanya, tapi jangan kaget kalau bulan depan atau tahun depan, dua tahun, lima tahun lagi saya telah bisa mencapai semuanya…

1.Membuka cabang Refreso Kedai kopi di beberapa kota besar di Indonesia. “Refresho, refresh your mind”
2.Membuka suatu home beauty, lengkap dengan spa dan aroma therapy khusus untuk para akhwat di beberapa kota besar di Indonesia tentunya. “ Refresh Home Beauty, refresh your body”
3.Membuka toko perlengkapan TNI/POLRI di basis-basis militer (ya… dalam rangka meneruskan usaha ortu)
4.Membuka pabrik emping melinjo dengan perlengkapan mesin berteknologi di Surabaya aja, dengan pertimbangan dekat dengan target pasar dan biaya tenaga kerja yang terjangkau.
5.Kalau diatas adalah mimpi tentang usaha, tentunya saya juga punya dong mimpi tentang materi, ya… secukupnya aja, cukup beberapa rumah (sebagian dikontrakkan/dikoskan), beberapa mobil (buat ngajak mama jalan-jalan), dll deh tau sendiri kan…

Bermimpilah and lets it come true! (sriwijayanti)

Pabrik Emping Mlinjo Boyolangu Tulungagung Jawa Timur

2010-01-10T06:17:00.000-08:00

Kami pernah membuat usaha emping mlinjo. Setelah lulus kuliah di D3 Jurusan Administrasi Niaga Politeknik Negeri Malang, saya memberanikan diri membuka usaha yang bisa di bilang agak aneh ini. Saya berkata demikian, karena mungkin, sangat jarang sekali ada orang yang mau memilih usaha ini.

Dengan bantuan modal kakak saya Kakung Priyambodo, akhirnya saya berbelanja kebutuhan apa-apa saja yang di butuhkan untuk memulai usaha. Di desa sebelah, kebetulan ada saudara yang mempunyai bisnis ini. Saya pun berkunjung ke desa serut, masih satu kecamatan dengan kami, Boyolangu.

Ada saudara yang mau mengajari proses pembuatan dari emping mlinjo ini. Mulai memberitahu apa saja yang harus di beli, mulai dari batu untuk landasan pemipihan emping mlinjo sampai palu untuk memukul hingga emping mlinjo bisa menjadi pipih. Palu yang di butuhkanpun, juga tidak sembarang palu. Kami harus memesan pada tukang pandai besi. Di desa sebelah, kendalbulur kami memesannya. Disamping itu, saya juga mendapatkannya dari saudara saya tersebut karena kebetulan ada yang menjual palu untuk membuat emping mlinjo di desanya.

Saudara saya bilang, saya yang harus belajar sendiri terlebih dahulu. Dengan alasan jika suatu saat nanti ada pegawai yang keluar masuk perusahaan, saya bisa mengajarinya karena saya sudah mempunyai skill tentang proses pembuatan emping mlinjo. Mulai dari pengupasan biji mlinjo, penyangraian (menggoreng biji mlinjo dengan pasir), mengupas biji keras mlinjo, hingga memipihkannya serta proses penjemuran.

Saya pun belajar. Semua proses saya lakukan. Memipihkan satu per satu hingga bisa. Hingga sempurna. Walau badan agaknya mau remuk semua setelah proses belajar itu, tapi saya rasa, saya harus melakukannya. Dan akhirnya, selama 2 minggu, saya pun bisa membuat emping mlinjo sendiri. Disini saya tidak menjelaskan secara detail proses pembuatan emping mlinjo, tetapi akan saya jelaskan di tulisan lain di blog ini.

Kira-kira 6 bulan kami menjalani proses pembuatan emping mlinjo itu. Ada beberapa hal kendala yang kami temui. Mulai dari sulitnya mendapatkan bahan baku, hingga saya sendiri kadang-kadang harus memanjat sendiri, kadang-kadang juga bersama ibu saya, ke ladang yang terdapat pohon emping mlinjo disana. Berkurangnya jumlah pohon yang biasa di sebut blinjo tersebut mengakibatkan berkurangnya pula pasokan akan biji emping mlinjo siap produksi di pasaran. Maka dari itu, kadang-kadang saya pun rela pergi sendiri membeli jika ada tetangga yang kebetulan mempunyai pohon emping mlinjo. Mencari ke desa-desa sebelah juga sering saya alami, dan hasilnya juga tampak tidak seperti yang saya harapkan.

Potensi Kota Sidoarjo

2010-01-09T01:56:00.001-08:00

Berbagai potensi yang dimiliki Kota Sidoarjo antara lain :

1. Batik Tulis
Sentra Industri Batik Tulis banyak terdapat di Desa Sidoklumpuk, Jetis,dan Lemahputro Kecamatan Sidoarjo. Batik tulis Sidoarjo yang terkenal adalah Batik Tulis Kenongo
2. Anyaman Bambu
Kerajinan anyaman bambu berada di desa Sumput Kecamatan Sidoarjo

3. Alat Peraga Anatomi Manusia
Kerajinan pembuatan alat peraga anatomi manusia berada di desa Sumput Kecamatan Sidoarjo
4. Penghasil Sayur-Mayur
Penghasil sayur mayur berada di desa Suko Kecamatan Sidoarjo
5. Grabah dari Tanah Liat
Penghasil gerabah dari tanah liat berada di Kelurahan Sidokare Kecamatan Sidoarjo
6. Krupuk
Penghasil krupuk berada di desa Banjarbendo Kecamatan Sidoarjo
7. Knalpot
Penghasil knalpot berada di desa Cemengkalang Kecamatan Sidoarjo
8. Petis Udang
Penghasil petis udang berada di Sekardangan Kecamatan Sidoarjo
9. Pot Bunga
Penghasil pot bunga berada di Desa Suko Kecamatan Sidoarjo

Sumber: sidoarjokab. go.id

Rekomendasi (Word of Mouth Marketing)

2010-01-07T00:39:00.000-08:00

Beberapa saat yang lalu, saya terkesan oleh Hermawan Kertajaya dengan tulisan-tulisannya. Kali ini dalam bukunya “Marketing Mix”. Terkadang saya suka ertawa sendiri saat mengingat masa-masa mengerjakan skripsi di Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya, yang kebetulan tema skripsi saya adalah pemasaran yang menjurus pada perilaku konsumen. Disitu saya meneliti tentang faktor-faktor yang mempengaruhi long term relationship dalam suatu Supply Chain. Nah, faktor-faktor yang saya teliti adalah kepuasan, ketergantungan, kepercayaan, komunikasi dan satu lagi saya lupa. 

Yang membuat saya tertawa adalah pada waktu itu saya mencari berbagai metode mengukur kepuasan konsumen ke berbagai pelosok negeri. Saya merasa metode yang ada kok kurang akurat, akhirnya terpaksa saya menggunakan metode yang sudah umum dipakai seperti menggunakan Gap analysis, mengukur gap yang terjadi jika harapan lebih besar dari performance suatu produk berarti konsumen merasa tidak puas terhadap produk tersebut, dan sebaliknya.

Saya merasa ada yang janggal, tapi tak apalah toh konsep ini rasional dan yang penting ada banyak literatur dan tokoh menggunakan konsep ini (sehingga saya tidak perlu repot mencari berbagai literatur lagi untuk mengisi daftar pustaka, hee..)
hingga suatu saat suami saya membeli buku hermawan Kertajaya 9 elemen pemasaran yang salah satu bukunya adalah marketing mix. Dalam buku itu beliau mengatakan bahwa banyak perusahaan saat ini yang menghabiskan banyak waktu dan biaya untuk mengukur kepuasan pelanggan dengan berbagai metode. Meskipun sebenarnya metode-metode tersebut sebenarnya tidak efektive dab efisien, sebagian survey kepuasan pelanggan cenderung mengajukan pertanyaan yang terlalu panjang dan rumit sehingga tingkat responsnya rendah dan jawaban cenderung asal-asalan. Maka, kata hermawan, dalam artikel di jurnal bisnis bergengsi Harvard Business Review edisi Desember 2003, Frederick F. Reichheld, pakar loyalitas pelanggan myatakan bahwa sebenarnya cukup satu pertanyaan saja yang perlu diajukan untuk mengukur kepuasan dan loyalitas pelanggan: Apakah pelanggan akan merekomendasikan produk atau perusahaan itu kepada orang lain?
Nah, inilah kata kunci untuk mengukur kepuasan dan loyalitas pelanggan: REKOMENDASI.
Wow, inilah yang selama skripsi dulu saya cari-cari. Sebuah metode yang lebih rasional dari semua metode yang pernah saya baca.
jadi kepaada adik-adik tingkat yang sedang menjalani skripsi, terutama yang berhubungan dengan kepuasan pelanggan, coba deh dalami metode ini, suatu konsep baru yang saya rasa belum pernah diteliti di kampus.
Dengan semakin banyaknya produk yang beredar yang disertai dengan iklan dan promosi yang sangat gencar oleh perusahaan, konsumen merasa semakin bingung dalam menentukan pilihannya. Disinilah peran rekomendasi. Konsumen akan lebih mempercayai orang-orang disekitarnya (seperti: saudara, teman, tetangga) yang pernah mempunyai pengalaman dengan suatu produk atau perusahaan, atau paling tidak pernah ‘mendengar’ produk/perusahaan itu pernah dipakai oleh orang yang dikenalnya, baik itu pengalaman baik atau buruk. Dengan merekomendasikan suatu produk/jasa atau perusahaan pada orang lain, si ‘perekomendasi’ telah mempertaruhkan harga dirinya. Kenapa? karena jika penerima rekomendasi merasa kecewa atas produk tersebut, secara langsung maupun tidak langsung penerima rekomendasi akan ‘menyalahkan’ perekomendasi. (Ny Sasang)